编者按：

随着电商的兴起，O2O模式如洪水猛兽一般席卷人们的生活，冲击人们的神经。O2O=online to offline，即线上对线下模式。电商发展离不开强大的O2O模式，这种线上对线下的模式真真切切地方便了人们的生活，也实实在在地带动了电商也得飞速发展。

毋庸置疑，这种模式对于电商发展是成功的。

但这种模式可以借鉴吗？离开电商发展，将O2O模式用于晋商商帮的发展，是否也会结结实实地带动晋商商帮的瞬间壮大呢？

任何事情不看未来就只能停滞不前，那么对于传统商会模式来说，未来是什么样的呢？关于传统商会模式未来的思考，中国晋商俱乐部秘书长刘文斌分享了自己的理念。

以下是刘文斌对传统商会模式未来发展的思考：

 

上周六，有几位朋友来公司做客，交流了很多关于商会、俱乐部、协会等内容。

 

我也分享了我对商会、协会、俱乐部的共同点和区别点，以及对商会发展未来的一些思考。

 

很多老乡对中国晋商俱乐部正在开拓的“晋商商帮O2O联盟”很是认同，不断有老乡们在和我提各种建议，包括质疑“老刘你是要做商会还是要做公司”，尽管我一直大家解释“我们是平台，既不是商会也不是媒体”。

 

但是对于商会的思考还是免不了的。

 

现代的商会很多是在新中国成立之后，在旧社会商会的模式上，在工商联模型的指导下，产生的一种形态。

 

旧社会的商会有哪些特点呢？
1）帮会性质；
2）信息交流不畅通的直接产物；
3）代行一些政府不宜做的事情；

 

现代社会的商会有哪些特点呢？
1）信息交流平台；
2）搞政企关系；
3）结盟搞项目；

 

现代社会的商会在哪些方面没有跟进历史潮流呢？
1）商会的根本在于“先商后会”和“因商而会”，现代很多商会倾向于“因会而商”；
2）在大量圈子文化爆发的新时代，很多商会没有与时俱进，没有充分的利用现代工具和理念；
3）与旧商会相比较而言，现代商会服务会员的事实相对于旧商会而言要弱；

 

对商会模式的思考和反思：
1）商会相对于协会的弱势，商会对于政府来讲的价值在哪里；
2）阿里巴巴这样服务于中小企业的平台型公司，是否在一定程度上已经冲淡了商会的某些价值；
3）在政府职能日益转型的这种趋势下，商会政企对接功能是否会被冲淡；
4）政府职能部门主导下的“公益”组织，是否将会被公司化的平台取代，遵循国际一些案例，公司和公益在国内的对立概念是否将被冲淡；
5）商会的”公益性”标签是否将会价值越来越被边缘化；
6）服务会长和服务会员这个对立统一矛盾如何走出现有困局；

 

仅供思考。