在把自己的煤矿以2700万元的价格卖给央企中煤集团后，山西省朔州市山阴县的吴建荣，却比以前更忙了。接到本报记者电话时，他正忙着给蔬菜搭建过冬的地棚。

“现在，我已经投了一百多万，马上还要再投200万下去。”一谈到他的新事业——大棚蔬菜，吴建荣的声音立刻响亮了起来。

“我本来就是一个农民。”在接受本报记者采访时，吴建荣不断强调这一点。在2001年接手山阴县吴家坪煤矿前，他是当地的村支书。

20世纪末本世纪初，中国高速发展的经济引发了对能源的极度渴求。煤炭紧缺，煤价攀升，在山西，数千个小煤矿应运而生，众多像吴建荣一样的农民变身煤老板，开启了财富之门。

如今，大型国企拉开山西煤炭整合大幕，吴建荣们悄然退场。他们中的很多人重新做回了“农民”，不必再“为煤矿安全提心吊胆，睡不好觉”，而与以前不同的是，他们手握大把资金。

据山西省农业厅提供的数据，截至2008年末，山西省已有610位像吴建荣这样的“煤老板”转产农业，目前，他们在农业养殖、种植和农产品加工领域的投资总额已经达到110亿元。2009年，“数目应该相比前两年有更大的增长”，山西农业厅一位人士说。

而对整个山西省来说，煤老板的回归，事关当地经济结构调整大计。山西省近日出台的《关于做大做强农产品加工龙头企业的意见》明确提出，“要积极引导资源型企业，特别是已退出煤焦领域的企业，投资兴办农产品加工企业”。

　　煤老板转身

作为山阴县吴家坪煤矿矿长，吴建荣干了八年多。

2001年之前，煤炭市场低迷。吴建荣所在村上的煤矿，却一直无人接手。“当时不好搞，怕赔钱。”无奈之下，时为村支书的吴建荣自己接手了这个煤矿。

2001年之后，煤炭市场突然升温，这次意外的投资为吴建荣带来了财源。此后，吴建荣的矿长身份一直延续到2009年。

但八年后，山西省决定，到2010年底，通过实施煤炭资源整合和煤矿兼并重组，全省现有的2600座煤矿将只保留1000座，兼并重组后的煤炭企业规模原则上不低于年产300万吨，单井生产规模原则上不低于90万吨。

这就意味着，一批“煤老板”将因此退出这个舞台，吴建荣也不例外。

据吴建荣介绍，在多次技改之后，自己的煤矿年产量仅为20多万吨，虽已属中型煤矿，但也逃脱不了被整合的命运。最终，中煤集团出手收购了他的煤矿。

吴建荣称，之前做煤矿，其实自己也没有赚到多少钱。最初接手时，煤矿的年产量仅6万多吨，此后几年，他一直忙于技改扩产，“钱基本都投到这里面了”。而此次出售煤矿，中煤集团开价2700多万元，扣除债务等之后，他最终“只拿到了几百万而已”。

失掉这个“香馍馍”，对吴建荣来说，并非意外。事实上，早在两年前，吴建荣便开始计划投资农业。当时，同在山阴县的一个朋友，极力邀请吴一起投资种蔬菜，并称“土地都没问题”。吴建荣很感兴趣，便开始筹划这个项目。

虽然，种蔬菜的收益不如煤矿，且前期投入很大，但所以选择这个项目，吴建荣自有考虑：“现在，煤炭形势也不好了，而且搞这一行，麻烦事太多！”此前，诸如煤矿安全之类的问题，常常让吴建荣“提心吊胆，睡不好觉”。而农业，属于国家鼓励的范畴，有扶持政策，“敢投资！”

至于为什么选择“蔬菜”，吴建荣称，以前，山西的农业主要是牛羊的养殖，蔬菜种植很少，老百姓也没有这个意识。但如今，随着人民消费水平提高，“吃蔬菜的比吃肉的还多”。在他看来，“这一块前景广阔”。

据吴建荣的测算，投资一个蔬菜大棚每年可获利2万元。目前，他已经在当地承包了150亩土地，建起了50个蔬菜大棚。未来，他准备把卖煤矿的钱都投到这一块，再承包300至500亩土地。

　　百亿资金涌动

同样在山阴县，同样是煤矿矿长的郝进仁，也把目光转向了“发展现代农业”。并且，他投入的资金更大。

2008年，郝进仁承包了山阴县良种场6000亩土地，并计划投资1.2亿元发展现代农业。目前，他投资800万元一栋高档智能温室大棚已经建成，主要种植蝴蝶兰等花卉。2009年秋天，郝进仁还计划再建500个日光温室大棚，发展设施蔬菜。

忙得不可开交的郝进仁婉拒了记者的采访要求。但外界对他们的关注，并不会因此减少。

“这类转型，在近几年很多、很明显。”山西省农业厅一位人士告诉本报记者，在山西，很多“煤老板”凭借煤矿挣了一些钱后，便开始考虑进行再投资，而农业是他们投资最多的行业之一，因为，农业投资涉及领域较宽，包括种养殖、农产品加工以及观光旅游，等等。

山西省农业厅早已注意到这一趋势，并对此专门进行了统计：截至2008年年底，山西省已有610多个煤焦铁企业转产和兼办农业产业化龙头企业，投资总额达110亿元。其中，有25家企业的投资都超过亿元。仅在“农产品加工”这一领域，投资就达到68亿元。

2009年，随国资对山西煤炭整合的进一步推进，农业，吸引了更多脱离煤矿却手握资金的煤老板。

“今年的确有这样一个势头。”上述农业厅人士表示，虽然农业厅目前对今年新增的转型煤老板的数目和投资还没有确切的统计，但数目应该比前两年有更大的增长。

据其透露，随着越来越多的煤炭资金转投农业，山西农业厅已做了相关调研，并已经形成了相关报告。未来，山西省政府将以该报告为基础，出台针对此类转型的相关扶持政策。

　　山西农业大计

为煤老板的资金找到出路，对山西经济大局同样重要。

据前述农业厅人士介绍，身为煤炭大省，山西的农业产业规模一直相对较小，虽然近年来经济结构调整不断深化，但农产品加工转化率较低等问题，仍然突出。

目前，山西省已制定省、市、县三级总体规划，提出做大做强450家农产品加工龙头企业的发展目标。通过构建龙头企业群，打造粮食、禽畜、乳品、果品、蔬菜、薯类、油脂、中药材八大产业链，整体提升农业产业化经营水平。

手握大笔资金的煤老板，显然是山西农业的潜在投资者。这些企业转投农业，将享受一系列政策、资金等方面的优惠，投资额在5000万元以上的，均可享受“省级龙头企业”的政策待遇。

以吴建荣的蔬菜大棚为例，一个大棚的成本在7万元左右，但建一个这样的大棚，吴建荣可以从县里获得1万元的补贴，市里还要再补贴2000元。

在中国人民大学农业与农村发展学院副院长郑风田看来，煤矿一般分布在农村，不少煤老板本身就是农村人，对农业、农村十分熟悉，“从过去的挖煤，转向利用地上的自然资源，从煤矿转向农业，相对于其他产业来说，会容易一些。”

但是，煤老板转型的困难，同样存在。

位于吕梁孝义市的山西铭信禽业公司，2008年11月投产以来，已经成为山西省内规模最大、投资最多的大型肉鸭养殖及深加工综合型企业。而其投资者，曾经的煤老板薛宇铭，也被称为“鸭王”。

但这个当地的农业龙头，如今却在为资金、人才等诸多问题发愁。

本报记者获得的一份铭信禽业给政府的汇报材料中提到，由于农业“投入高、投资回报较低、投资回收期相对较长”，虽然在创建过程中，铭信禽业通过企业自筹、银行贷款等多种途径，获得一定资金来源，但目前在流动资金上，仍显有较大的资金缺口，制约了企业的发展。

铭信还称，目前，企业在专业人才招聘、培养方面亦遇到瓶颈，“长此以往，将制约企业及产业的长远发展”。

21世纪经济报道