唐升俩：浙商晋商融一身
下矿井，与“乌金”摸爬滚打20年终成“老板”的唐升俩，是苍南在外优秀民营企业家中的一员。作为浙商，初来时，他只怀揣一个朴素的愿望，即带出一批 人，搞劳务输出，赚点钱回去改善生活。在声名显赫的晋商老家，在巍巍太行与悠悠汾水之间，他尝试、劳作、投资、经营，20年创业拼博，苦尽甘来，取得成 功。
唐升俩的家乡腾垟，被戏称为“苍南西藏”，外出“赚工”，几乎是山民求得生存并希望摆脱贫穷的唯一途径。唐升俩回忆说，1988 年，政策放宽了，听说工作人员可以“停薪留职”，他“下海”的念头越发强烈。地方上已有几个熟人朋友在山西包工程，有时也带几个村民出去赚点钱回来。他就 想，自己也出去闯一闯，看能不能干出点事业来。
唐升俩向单位请了假，到山西走了一圈，考察了一下。亲眼看见几个地方人包工程有头有绪的，他决心已下。那年他30岁，有同事劝他谨慎行事，唐升俩说：“我想好了，还是出去拼一拼，能不能有收益，就等下一步迈出去后再说。”
他到山西的第一笔业务，就是到大同某部队煤矿联系承包。毫不夸张地说，当时他还不知煤是黑是白，更不知在井下巷道如何开采。富有戏剧性的是，唐升俩到煤 矿径直找到了一位团长，问他有没有打算承包一事，并打赌似地直接对团长说：“你看我来承包行不行？如果行，你今天就用小车把我送到大同城里，咱农村很少有 人坐过小车。如果不行的话，我就拦一辆煤车自己回去。”团长反而觉得他有点意思，就派驾驶员把他送到城里去，对他说：“过来试试吧。”
第二天，唐升俩邀请办过煤矿的老乡，现场咨询煤矿开采方法，承包方法，到部队煤矿签下了第一份承包合同。
这是唐升俩初次承包煤矿，他个人似乎还不具备这方面“资质”，但他渴望干一番事业，他有时16小时呆在井下，坚持每天跟着工程师和技术人员到现场考察， 现场学习，发现问题及时处理。很快进入角色，从不懂行到懂行。部队的领导对他也比较满意。但甜头还未尝到，部队煤矿却不说明什么原因，单方中止了合同。这 是最困难的时期，停工了，工人的工资无有着落，他就去亲戚朋友那里东挪西凑借用，及时发放工资。他是个不敢轻意向人开口的人，幸亏落难时，有朋友伸出援 手，帮他渡过难关。
1990年，遭到挫折的唐升俩在大同承包一个地方国营煤矿，面对十几支包工队的激烈竞争，唐升俩这支包工队抓好安全生产，抓好质量，最终由他单独承包。至此，唐升俩才从低谷中走出来。
1995年，唐升俩从大同来到晋城发展，这才算是他事业的真正起点。他相中资源丰富的皇城村煤矿，分析该村缺少劳力，有煤采不出来，就向村里提出承包采 煤。他把这个年产10万吨的小矿，提高到年产30多万吨，实现了双赢。局面打开，周围好几个小矿主动来找唐升俩承包。这时的唐升俩从事煤矿工作有十几年 了，从开始学习到现在基本上对煤矿的各方面管理都有了一定的经验。2001年，正好国家对小煤矿进行整顿，历时一年，有不合格的煤矿、小煤矿关闭。到了 2001年以后，煤价逐步上涨。因此他感觉到，干煤矿这行，第一要把煤矿改造成达到安全标准，让工人放心施工；第二，煤价上涨，利润也有了，把低产量的矿 井，通过改造以后，能够提高产量，一定会有不错的效益。他的敏锐思路，一一落实到行动，获得一次次成功。
2006年，政策进一步放宽，煤矿逐步有了经营自主权。唐升俩抓住了这个难得机会，开始煤矿投资，扩大项目，向晋中晋南逐步发展。他利用“浙商”资金雄厚，融资能力强等优势，投入设备，改造煤矿，高薪聘用技术人才规范管理，确保了产量。
到目前为止，唐晋公司已拥有基建项目，投产项目和在山西以外的省份洽谈落实的项目。
唐升俩经营、联营的项目，有职工近2000人，其中许多是来自家乡的村民，唐升俩初步实现了自己当年的愿望。
唐升俩在山西拥有的项目，不需换算成人民币是多少。一个人拥有多少财富其实并不重要，正如晋商是一笔宝贵财富，比起他们留下的许多大宅院，更加珍贵的应 该是他们的精神财富。老晋商乔致庸的经商之道是：“首重信，次讲义，第三才是利”。浙商唐升俩拥有财富，同样也有社会责任感。他说：“我是从山区走出来 的，能够在外面创造点效益，我觉得应该对家乡做点事，贫困山区最缺少的是人才，没有文化，经济发展阻力很大。”于是他联系在外企业家，带头捐资，为家乡设 立了教育基金，筹资100万元，每年重奖考上大学的人才。除此，家乡修公路，建设新农村，他都积极奉献爱心，他也因此被评为苍南县“十大慈善人物”。
浙商勇敢而精明，晋商诚信而厚道，这种品格，在唐升俩的身上都有所体现，这就够了。
