32岁的超彩钛白环保部长张来兄谈话间洋溢着自信，为了向来访者展示工厂已经丢掉了2010年以前污染大户的帽子，他找来两顶安全头盔，执意带着《中国环境观察》工作人员进入车间“随便看看”。

    不见滚滚冒烟的大烟筒，也没有震耳欲聋的机器轰鸣，偌大的生产车间里被打扫得干干净净。载有石灰的卡车开过，路面上也见不到灰渣滴落。连接各个车间的硬化路上几乎每隔五米便竖着一块醒目的柱杆，上面挂有写着“重视环保，利国利民”的环保宣传标语。这就是超彩钛白的生产车间。
    无法想像这样一个清洁型工厂仅仅在一年前还因为环境污染的问题饱受周边居民投诉，同时也被安徽省环保厅挂牌督办。现如今的超彩钛白不仅通过了环保厅的验收，而且一度亏损上千万、外债累累的超彩钛白还走上了盈利之路。这一切都要归功于超彩钛白科技（安徽）有限公司总经理朱建国和他的改革。

   旧思路下的恶疾
    坐落于铜陵县五松镇金城工业园内的超彩钛白科技（安徽）有限公司是捷克爱格富集团在中国投资的外商独资企业，项目于2004年开工建设，同年11月经市环保局批准其投入生产，并于2007年12月通过了市环保局的环保设施竣工验收。
    虽然通过了验收，但工厂的生产却一直处于断断续续的状态，其罪魁祸首则是对环境污染。由于环保意识薄弱，环保设施落后，超彩钛白每天会向河里排入大量酸水，污染了工厂围墙外的农田；存放石灰的地方也因未设置任何防护措施导致粉尘漫天飞，相隔不足500米的陈村村民甚至连窗门都不敢轻易打开，生怕呛人的污尘损害身体健康。
    环保措施的懈怠严重影响了周边居民的生活，居民投诉，环保部门三天两头登门，媒体也抓住不放，超彩钛白成为当地污染的典型代表，以至于在其停产期间工业区内发生环境问题，人们都会习惯性的指向这里，这几乎给企业带来了毁灭性的打击。据张来兄讲，2008年到2010年，企业接连亏损上千万，工厂开开停停，员工的收入也微薄到了不足400元。
    为了扭转这一现状，公司接连换了三任总经理，但是由于这些改革者试图通过大力生产来解决企业亏损的现状，问题依然没有解决。因为超彩只要一开工就意味着环境污染，接踵而来的就是无尽的抗议，处罚，直至勒令停产。几番折腾，超彩钛白的员工从原有的两百多人锐减到不足三十，元气大伤，身着超彩钛白的工作服的员工甚至躲着村民们走，企业一度濒临破产。

   快刀斩乱麻
    2011年3月，还在北京度假的朱建国被聘为超彩钛白的新任总经理。和以往一样，没有人会认为他能给超彩带来什么改变，污染、投诉、停产、走人似乎是这位新任总经理的必经之路。
    新官上任三把火。朱建国花了一个星期了解了厂子的大体情况，制定了企业复兴的方案。让人大跌眼镜的是，这位新任高官一上来就投入重金整治环保设备，这一做法甚至连公司总部的董事长都表示不理解。朱建国解释是，既然导致企业被挂牌的根源是环境污染，那么跳过这一环节直接进行生产便是舍本求末，最终还是会陷入“生产——污染——被投诉——停产整顿”的恶性循环中。“只有根本问题解决了，其它问题才会迎刃而解。”朱建国如是说。
    在这一理念的指导下，他带领企业员工对环保设施进行了有条不紊的革新。限产甚至停产，以便能够调集公司内有限的员工对企业设备进行更新整改；成立整改领导小组对施工进行监督，专门成立环保部，对涉及环保方面的问题进行问责制；落实整改方案，在企业内推行环保理念。