图为孙宏原

 

“逆风起航，更需要通过强化社会责任来推进。”面对后金融危机和新煤市寒潮的双重夹击，山西沁新能源集团掌舵人孙宏原毅然选择以社会责任的不懈担当，勇立潮头。

 

20年，沁新从一个年产21万吨小煤矿发展成为一艘 “以煤为基，多元发展”的巨型航母，拥有煤、焦、电、冶、材料、机械、物流及农林八类产业，无论是生产能力还是效益规模，都相当于再造了100多个沁新煤矿。

 

这样的20年，正是沁新建立完善现代企业制度的20年。按孙宏原的话说，在市场经济大潮里摸着石头过河，既摸到了大浪淘沙、淘尽黄沙始得真金的成功经验，也摸出了大行其道、车到山前未必有路的潜在发展风险。

 

前路怎么走？孙宏原认为，一个成熟的企业，需要重塑企业文化找到根本出路。于是，有了“沁之一滴，润泽一新”的沁新文化，水滴石穿的奋斗韧性和滴水汇海的发展气势，让沁新人有充分的心理准备应对煤炭“黄金十年”的终结。

 

在去年煤炭市场低迷的情况下，集团煤业收入完成8亿余元，仅占全部营业收入的37.61％。孙宏原多年来一直坚持的“依托煤、延伸煤、超越煤”的战略，在这样的艰难时刻显示出强大的生命力。

 

尽管今年市场形势依然严峻，下行压力不断加大，经济效益降多增少，可是孙宏原没有退缩，始终着眼于长远发展，积极发展循环经济，稳步推进转型项目：从煤矿扩能技改项目到余热发电厂项目，从集中污水处理项目到机械高端精密铸件扩建项目，从集中供热改扩建项目到沁北煤电铝循环经济产业园项目，集团发展的步伐没有停下。而已历经10多年而形成的 “沁新循环经济模式”，也成为履行企业社会责任的重要支撑，其主导行业已形成煤-洗精煤-焦化-余热发电-集中供热的煤焦电热产业链、煤-煤矸石发电-刚玉冶炼磨料加工-粉煤灰建材的煤电冶材产业链的循环经济行业格局。有了这样的格局，沁新集团在2013年实现综合万元GDP能耗下降10%以上，共伴生资源综合利用率提高5%以上，废弃物综合利用率80%，工业废水做到“零”排放。

 

“我们就是要以兼济天下的胸怀去做企业，这样才能让企业更具逆水行舟的前行动力。”孙宏原这样的理念深入人心。近年来，沁新集团坚持依法经营、照章纳税，积极响应党和政府“工业反哺农业”的号召和省委提出的“转型跨越发展”总体部署，认真履行企业社会责任，把参与当地产业扶贫开发建设纳入企业发展的整体规划之中，为帮扶当地贫困地区建设做出了积极有益的探索与尝试。从2000年至现在，捐款捐物额累计已达1.3亿余元。仅2013年，公益事业的社会贡献总额就达到795.3万元。特别是集团多年来倾力在驻地新农村帮扶建设和安排驻地农民就业，达成了村企共赢、相互促进、共同发展的良好社会效益，忠实履行了一个企业的社会责任，取得了经济建设和精神文明建设双丰收的良好成效。