张奎胜，男，汉族，1945年5月生，原籍山西省翼城县西闫镇张峪村人。1969年8月毕业于山西大学，1988年获工程师职称。2001年加入中国民主建国会，2002年3月被推选为临汾市首届政协委员。2005年5月获博士学位，2005年9月获企业高级培训师资格，2007年4月15日被山西师大管理学院聘为兼职教授。
        他参加工作以来，历任山西橡胶厂副厂长、临汾市化肥厂厂长、临海电子工业有限公司总经理、临海焦化厂厂长、临汾正大美食城董事长、临汾正大科技开发有限公司董事长等职。1998年8月当选临汾企业家协会秘书长,2003年5月当选为为临汾企业联合会、企业家协会常务副会长兼秘书长,2004年9月当选为民建临汾市中小企业促进会会长,2005年2月被临汾市政府任命为临汾市劳动关系协调委员会副主任,2007年6月当选为临汾企业联合会、企业家协会会长。
        张奎胜还兼任多项社会职务:中国企业联合会、企业家协会理事兼维权工委委员、培训工委委员；山西省中小企业促进会常务副会长、山西省企联副会长;临汾市老龄人才开发协会副会长、民建临汾市中小企业促进会会长、民建临汾市委经济委员会主任、临汾市纠风办政风行风特邀监督员等职。
        1988年他曾荣获“临汾地区十大新闻人物”，1989年荣获“临汾地区首届十佳优秀青年企业家”;1999年4月荣获地区纠风办“行风评议先进个人”、山西省企联“山西省优秀协会工作者”，2001年荣获山西省企联“山西省优秀企业家”，2002年荣获中国企联“全国企业管理培训工作先进个人”，2003年9月荣获中国企联“全国企联系统先进工作者”，2004年3月荣获中共临汾市委“优秀政协委员”,2005年2月荣获“临汾市首届优秀经济人物”,2005年3月荣获市政府“扶残助残优秀个人”，2005年4月荣获民建临汾市委“优秀会员”、“特别贡献奖”,2005年12月16日荣获民建中央“全国优秀会员”，2008年7月荣获临汾市民主评议政风行风领导组“临汾市优秀政风行风监督员”等荣誉称号。
        他主持工作的临汾企业联合会、企业家协会，是经市民政局依法登记的社会团体法人。成立11年来，充分发挥了桥梁、纽带和窗口作用，办成了全国有名、全省优秀、领导重视、社会认可、企业欢迎的社会中介组织，成为临汾市雇主组织和临汾企业界的忠实代表。
        临汾企联先后荣获临汾地委、行署“赈灾捐赠组织奖”，临汾市政府“扶残助残先进单位”、“先进社团”；山西省企联“山西省优秀协会”、省民政厅“全省先进民间组织”；中国企联“全国企业管理培训工作先进集体”、“全国企联系统先进集体”等荣誉称号。企业维权工作也成为全国企联系统的先进典型，中国企联主要领导2000年12月曾就全国企业维权工作提出过“南学温州，北学临汾”的号召。
        张奎胜从国企到民企,从企业家到营造“企业家之家”,30多年来不间断地从事企业经营管理的实践和理论研究,把临汾企联和促进会工作当作一项事业来办，努力为临汾市企业和企业家提供高智力服务，当好各级政府的参谋助手，企业的帮手，收获颇丰，反映良好，具有一定的知名度和社会影响力。他经常应邀在各地讲学和深入企业开展培训，多次在全国性媒体上发表论文和在全国性论坛上发表演讲。其代表性论文有：《从晋商看企业家素质》、《晋商文化看临汾》、《企业应不应该承担社会责任？》、《诚信经营看晋商》、《晋商文化是临汾深厚文化底蕴的一大亮点》、《企业如何应对WTO挑战》、《晋商票号与现代企业制度》、《非公有制经济体制缺陷和对策建议》等。
        2004年11月13日，张奎胜应邀在首都人民大会堂召开的“第七届中国成长企业ＣＥＯ峰会”上,以“从晋商看企业家素质”为题,发表了精彩演讲,搜狐网财经频道现场全程直播,全国各大媒体竞相报道,引起了较大社会反响。
        鉴于他的论文水平和社会影响力，中国领导科学研究院于2005年5月23日正式授予张奎胜博士学位,向他颁发了终身有效的学位证书和镶嵌他本人照片的博士铜匾。张奎胜2005年9月22日- 9月27日在西安参加了“中国企联第二期企业高级培训师资格认证培训班”，经考试合格，并经认证委员会认证通过，荣获“企业高级培训师”资格证书。 2007年4月15日又被山西师大管理学院聘为兼职教授。

        临汾市第一个投标承包的厂长

        张奎胜出生于翼城县西阎乡的一个山村，1969年大学毕业后，被分配到霍州山西橡胶厂，在八年多的业余时间里他自修完了北大、人大和复旦等三所大学的新闻专业课程。1978年，国家恢复研究生招生，张奎胜报考了中国社科院新闻研究所，并获得进京复试的机会，以五门均分70.5的成绩受到赞誉。然而那顶研究生桂冠，最终却被一个均分比他低4分的人“竞争”走了。
        惨败于关系世风之下的张奎胜愤然搁笔，把自己发表过的作品付之一炬。搞实业的意念在压力和打击中迸溅出来，他自嘲地称之为“弃文从商”。他付出的智慧和汗水换来了步步高升：从供销科长到分管经营的副厂长，直到厂长侯选人。但在当时政企合一的经营管理模式下，即将高升“一把手”的他，却因得罪了主管部门领导，连副厂长的“乌纱”也没保住。时年42岁的张奎胜和退居二线的老干部合署办公，坐起了冷板凳。
        被晾起来的张奎胜来到临汾这块“陌生地”寻找机会。1987年8月，临汾第一轮国有企业改革正式启动，全省亏损大户临汾市(今尧都区)化肥厂成为国有民营的突破口，在全地区范围内，公开招聘厂长。
        临汾市化肥厂1986年亏损达150万元，是全省的亏损大户之一。1987年1至9月又累计亏损87万元，企业负债近500万元，濒临破产边缘。临汾市政府曾多次调整班子，但难挽败局。这正是市里推行租赁承包制首家选中化肥厂原因。
        招标从8月下旬开始，到月底就有包括张奎胜在内的12人投标。由于大多投标者是临汾的坐地户，在别人眼中，张奎胜这个来自外乡的门外汉，只是凑凑热闹罢了。但是张奎胜信心十足：他五次到化肥厂调查，反复修改完善承包方案。在第一轮竞争筛选中，有7名竞标者被淘汰。9月16日，决战的时刻到了，5名竞标者公开答辩竞标，以决胜负。当天，化肥厂所有职工都参加了大会，同样也牵动了临汾市甚至临汾地区的头头脑脑，窄小的主席台上挤满了200多位领导。如此隆重地对待一个亏损企业，在临汾地区尚无先例。
        五家逐鹿，鹿死谁手？答辩竞争者一一上场。最终，张奎胜力挫群雄当场中标。由此，他成为临汾地区第一位公开招标上任的厂长。
        亏损企业起死回生
        张奎胜承包化肥厂后，推行了一系列改革。集中进行了组织纪律、劳动纪律、工艺纪律“三整顿”，推行了“一联五挂钩”联产计酬责任制，彻底打破了“大锅饭”，从而把职工利益同企业经济效益紧紧捆在一起。同时，实行了全员抵押承包，优化组合，全面推行了“满负荷工作法”……这一系列改革措施，让化肥厂起死回生。承包后的第一个月，化肥生产量恢复到日产百吨水平，引进资金265万元，补发了职工两个月的工资。
        就在全厂职工斗志昂扬准备继续大干时，一场不幸的事故发生了。1987年10月19日，化肥厂的二号造气炉发生爆炸，造成2死3伤，总损失60万元的责任事故。查现场，查事故，查领导，查责任！加上遇难亲属的哀怨，旁观者的冷讽，“完了！完了！完了！化肥厂完了！张奎胜完了！承包彻底失败了！”一时间，闲言碎语席卷平阳。
        第二天早8时，张奎胜召开全厂职工大会时，参会职工都蔫拉着头，无力地将目光投向地面……“现在是厂长负责制，天大的事情由厂长兜着，大家不用怕！只要大家照常上班，工资照发！让我们整顿不停，队伍不散，秩序不乱，大战40天恢复生产！”张奎胜的几句话力敌千钧。
        张奎胜记得，新买的造气炉要从上海往回运，来回路上得10天时间，运费两万多元。但他提出，按10天为标准，提前一天奖两千元，迟一天罚一千元。后来，运输方派出4个司机轮换着开车，路上人休车不休，6天6夜就从上海运回了新造气炉，运费多花了近万元，但抢修工期却因此缩短四天……就这样，张奎胜运用市场经济手段，经过40天抢修，发生爆炸事故的化肥厂又复工剪彩。而当年某县化肥厂发生的类似事故，六个月后才恢复生产。
        化肥厂复工剪彩的第二天，临汾地区第一家向社会公开招标的地营厂矿——临汾地区电子设备厂，举行竞标答辩会，张奎胜又一次中标。由此，他又成为通过招标上任的第一家地营厂矿掌舵者。不难想像在当时的时代背景下，他做出这些决定的胆量和气魄。
        化肥厂第一年扭亏为盈，实现利润55万元，职工平均工资由原来的60多元上升到130多元。在他承包的三年半时间里，临汾地区化工行业和化肥行业两面流动红旗，挂到临汾化肥厂办公室就再没动过。3年多后，他同时担任临汾市化肥厂厂长，临汾地区电子设备厂厂长，山西第二家中外合资企业临海电子工业有限公司总经理、临海焦化厂厂长、临海经营部经理等6家企业的掌舵者，而且每家企业都红红火火。
        在张奎胜保存的有关资料中，三年时间仅各大报纸对化肥厂和张奎胜的报道，高达到数十篇之多，这还不算电视台的报道。当年，临汾化肥厂的红火程度可见一斑。
    

        经济、学位两梦皆圆

        1992年张奎胜又成为临汾地区第一批下海经商者之一。他先开了正大酒家，一年后又扩大经营将饭店改为正大美食城，成为当时临汾最大的私营饭店之一。
        当时，正大美食城的生意很是火爆。张奎胜记得，生意最红时，炒菜一天就用了33公斤食油。那天晚8时，张奎胜宣布饭店关门，员工休息，“生意太好，员工实在太累了”。他的正大美食城一直经营到1997年，使张奎胜成了名副其实的百万富翁。
        腰包鼓起来的张奎胜一直在思索：自己的遭遇何尝不是所有企业家面临的问题。如何为企业家维权，为他们营造一个宽松的经营环境与空间？为此，他义无反顾地投入到临汾企业家协会的筹备工作中。1998年8月8日，临汾企业家协会正式成立，张奎胜当选为主持协会日常工作的秘书长，从而他实现了从企业家到组建企业家之家的人生定位的转变。
        在张奎胜的努力下，临汾企联先后荣获临汾市“先进社团”；“山西省优秀协会” 、“全省先进民间组织”“全国企业管理培训工作先进集体”、“全国企联系统先进集体”等荣誉称号。企业维权工作也成为全国企联系统的先进典型。
        张奎胜从国企到民企，从企业家到营造“企业家之家”，30多年来不间断地从事企业经营管理的实践和理论研究，努力为临汾市企业和企业家提供高智力服务，当好各级政府的参谋助手，企业的帮手。他经常应邀在各地讲学和深入企业开展培训，多次在全国性媒体上发表论文和在全国性论坛上发表演讲。
        2004年11月13日，张奎胜应邀在人民大会堂召开的“第七届中国成长企业CEO峰会”上，以“从晋商看企业家素质”为题，发表了精彩演讲，引起了较大社会反响。
        鉴于他的论文水平和社会影响力，中国领导科学研究院于2005年5月23日正式授予张奎胜博士学位，此时的张奎胜已是花甲之年。从1978年考研究生意外“落榜”，到花甲之年获得博士学位， 中间相隔长达27个春秋。
        改革开放给企业带来的好处，如今已是企业家协会会长的张奎胜感同身受，“改革开放30年来，企业由政府的附属物和算盘珠，转变为社会主义市场经济的竞争主体，促使我国走上了民富国强之路。”张奎胜说，“自己能亲身经历这史无前例的历史变革的伟大进程，特感荣幸”。

        采访结束时，中国企业新闻网临汾频道欲将此次特稿题为：张奎胜：当好企业的娘家人，张会长微笑着说：“能行，你们看。”并说,“中国企业新闻网临汾频道和临汾企联都是中国企业联合会、中国企业家协会管属，咱们是一家人，咱们携手为临汾企业和企业家多做些事情。”