王堃委员所在的企业曾经以经营汽车和房地产为主，2005年转型至文化产业后，在业界做出了突出的成绩。王堃就企业的发展，谈了自己对山西文化产业如何实现跨越式发展、服务再造一个新山西的思考。

他说，“十二五”时期是我省文化建设的黄金机遇期，山西文化产业经过多年发展，已成为我省重要的支柱产业，但是与发达国家和发达省份相比，仍存在许多困窘，如产业结构不合理及层次不高、地区发展不平衡等。在新形势下，必须用国际视野谋划和推动山西文化产业发展。

王堃认为，从国际视野来看，山西文化产业面临着三大挑战：国际资本对国内文化市场“虎视眈眈”；国际金融危机使文化企业走出去举步维艰；文化产业结构性矛盾和体制性障碍依然突出。要在此种情况下促进山西文化产业发展，必须进行战略选择。

“首先是集群发展战略。山西文化产业要上新规模、新台阶，必须走产业集群发展的路子”，王堃说，新闻出版、广播电视、文化娱乐和动漫要进一步扩大规模，延伸产业链，建设产业园区等，形成集聚发展效应。

王堃说，晋商文化特色是我省文化产业发展的重要支点，要着力发掘晋商文化资源，发挥区域人文地理优势，使自然风光、人文景观、历史文化、宗教文化、民间文化和现代文化相互渗透；继续弘扬传统工艺，以广灵剪纸、平遥推光漆器、长治堆锦、绛州澄泥砚、山西特产大礼包等工艺产品为开发重点，形成具有丰富文化底蕴的传统工艺品系列。

“品牌效应是文化产业占领市场的主要战略”王堃说，山西必须全力推进精品名牌带动战略，着力打造华夏之根、黄河之魂、佛教圣地、晋商家园、边塞风情、关圣故里、古建瑰宝、太行神韵等一批文化精品和知名品牌，形成品牌链，提升山西文化产品的核心竞争力和市场占有率，提高山西文化的知名度。

王堃认为，山西文化产业要实现大发展，必须在“精”字上下工夫，以“精美”、“精神”求“精品”，还要在“新”字上做文章，以“新意”、“新貌”展“新颜”。“文化产业是创意产业，一个成功的文化创意，极有可能带来惊人的收益”，王堃以米老鼠、蓝猫等创意带来的经济价值为例，认为文化品牌开发中必须求新、创新、履新。此外，引进人才、争取投入、增强合作等也是促进我省文化产业大发展的战略选择。

王堃说，要实现我省文化产业转型、服务再造新山西建设，必须解决目前束缚文化事业、文化产业发展的各种弊端，即必须进行体制改革和创新。“要积极推进政府职能转变，实行政企分开、政事分开、管办分离，在法律允许的范围内，让文化企业放开手脚大干一场”王堃认为，给文化企业一个宽松的舞台，才能让他们演绎一场促进我省文化产业跨越转型、推动新山西建设的精彩大剧。