MBA(工商管理硕士)进入山西省已有10年时间，山西财经大学是我省首家开办MBA教育的高校。10年间，山西财经大学MBA毕业生已有近1500人，遍布我省各行各业，并成为中流砥柱。

　　2011年1月8日下午，一场别开生面的学术论坛在山西财经大学MBA精英中进行，国内知名专家、学者与省内外企业家、职场精英畅谈经济形势，分享成功经验，打造高层次的交流平台。

　　北大纵横管理咨询集团、山西省新晋商联合会和山西财经大学MBA学院战略合作启动仪式现场

　　人物简介

　　孙伟，研祥智能科技股份有限公司总经理，获中国经营大师管理论坛“传承经营智慧金奖”、2009中国年度优秀职业经理人，首届全球商学院MBA创意挑战赛评委。

　　经典语录

　　1、没有英雄的现实是寂寞的，但只有英雄的现实则是可悲的。

　　2、条条道路通北京。

　　3、成功的经验不可模仿，失败的教育一定吸取。

　　4、企业文化在专家眼里，企业一年获利是机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。于光远说，国家的富强在于经济，经济的繁荣在于企业，企业的兴旺在于管理，管理的有效在于文化。

　　5、国外企业三权分立：老板(股东)、决策(董事)、执行(经理)，中国企业则一人充当了老板＋决策＋执行的角色。

　　6、执行 “八字方针”：认真第一，聪明第二。“执行战略”：决心第一，成功第二；速度第一，完美第二；胜利第一，理由第二。

　　文化是核心竞争力

　　“什么样的企业是好企业？”研祥智能科技股份有限公司总经理孙伟一上台就这样问。“赚钱的企业是好企业。”有人答道。

　　“完全正确。”孙伟笑道，“现代管理学之父——— 彼得·德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”孙伟说：“有效的企业管理简单的讲就是 ‘少说多做’‘有效行动’。”

　　为进一步阐述执行力的重要性，孙伟表示，一家酒店多次申报星级酒店，但屡屡失败，究其原因却是因为该酒店的卫生存在死角。“分工不明确，每个人都在推卸责任，后来，该酒店负责人制订新制度，将责任细分，每位员工各司其责，卫生检查一次就通过了。”孙伟说。

　　“现今企业竞争的核心，管理界的权威认为，企业竞争在经历了数量竞争——— 价格竞争——— 质量竞争——— 品牌竞争，进入了今天的管理竞争。企业文化是企业管理的灵魂，是企业可持续发展的基本驱动力，企业文化也是生产力，文化管理是现代企业管理的最高境界，是企业的核心竞争力。”孙伟说：“成功的企业价值观的共性是争取最好；尊重每个员工；支持创新；相信利润的重要性；树立质量和服务意识。”

　　孙伟指出，企业应该为每个岗位的员工都留出上升空间，普通员工如果努力工作、不断提高，也能做到总经理，技术员可做到主任工程师，业务代表则可做到首席业务经理，这样才不会造成同一位置都被大家“瞄准”的现象发生。

　　选用人才品“德”为先

　　对于人们普遍关注的“企业应如何选用人才”问题，孙伟表示，企业选用人才要过两个关，即“选人关”和“用人关”。

　　“‘选人关’中，要以德为先(民企更为重要)、能力其次、学历第三；‘用人关’中，优秀员工和一般员工的区别是，一般的员工是按照要求完成工作，好的员工能够发现存在的问题，优秀员工则发现问题后能提出解决问题的办法。”

　　孙伟提醒企业管理层，要教育员工树立“职业人”的思想，要选好人、用好人。

　　他说，合格的管理人员不应事事亲力亲为。事事亲历亲为不是做管理，优秀的专业技术或业务员工不一定是优秀的管理人员合适人选。

　　孙伟说，管理人员应当成为教练和导师，主要管理人员应当成为企业内部讲师，企业应重用能够培养接班人的人，减少“大拿”的出现。

　　同事间相处应避免互相恭维

　　外国人称新加坡为“美好的城市”、“罚款城市”。新加坡作为一个发达国家，其成功管理的背后给人们带来许多深思。为何在国内大多数企业很难施行罚款制度？孙伟一语道破其原因：相关制度不明确，并且存在 “只许州官放火，不许百姓点灯”现象；罚款作为目的，金额过高；从工资中扣除罚金等手段起不到罚款的真正目的等。

　　研祥集团有着其独特的企业文化。孙伟认为：“研祥集团是一个奉行‘行’文化的企业，作为一个企业管理者来讲，知道多少并不重要，关键是做了多少；即企业管理者做的每一件事情都应该有效果，这个文化总结起来就是简单、务实、有效。”

　　“罚款不是最好的办法，但却是治理开会迟到等问题最有效的办法。”孙伟说，在他的企业里，制度面前人人平等；罚款是手段不是目的，为让罚款产生效果，企业规定要限时交纳罚金，而且必须是现金，并不是从工资中扣除。

　　“同事之间禁止恭维，因为恭维会造成工作效率降低，会使管理者忽视问题，干扰其正确决策。”孙伟指出。

　　孙伟表示，用好权就是有效执行，同时要权责相当，权力越大使用起来越要慎重。此外，企业还应建立有效内审机制，允许员工自主换岗，选择更适合自己的岗位；管理岗位都应有聘期，保证能上能下；管理岗位竞岗制度就是要发现人才，并给予机会。

　　最后孙伟指出，企业要有好的执行力需要几大要素：需要能够制订执行流程的人；需要可执行的流程；需要能够认真执行流程的人；还要相信流程，执行流程。