“河峪小米会成为山西的又一张名片”——山西榆社县河峪小米专业合作社纪行

基层一线是新闻工作的源头活水，蕴藏着最鲜活、最丰富的新闻资源。接地气才能长灵气，深入实践才能使报道富有生活气息，扎根基层才能让记者产生真情实感。根据中宣部等五部门关于开展“走基层、转作风、改文风”活动的统一部署，本报从今天起推出“走基层 看变化”专栏，围绕主题主线，聚焦基层供销合作社、农民专业合作社、新农村建设示范点等，通过记者蹲点调研的所见所闻，展现基层一线的新风新貌、新服务新举措。敬请关注。

9月13日，伴着淅沥的小雨，绕过重重山路，在行驶近100公里后，记者来到位于太行山西麓、悟云山下的榆社县河峪小米专业合作社。下车后，首先映入眼帘的便是粉刷一新的生产车间，看上去一派欣欣欣向荣的样子。

“我们合作社最近正在重新修整，又引进了一批价值二十几万元的新加工设备。”榆社县河峪小米专业合作社理事长王建福向记者介绍说，“我们还增加了社员培训室，为社员以后的培训学习提供一个更好的环境。”

从2004年合作社正式挂牌至今，河峪小米专业合作社不断完善内部机制、提升生产质量、开拓国内外市场，走上了一条超常规、跨越式的发展之路。截至2010年，合作社已由创设初期的5名社员、3万元资金，增加到301名社员、100万元资金；由最初的“一穷二白”发展为拥有总资产316万余元、职工50余人，同时带动农户3900多户。合作社年生产、销售以小米为主的各种小杂粮180万公斤左右，年销售额3000余万元，实现利税156万余元。金灿灿、高品质的“河峪小米”从这里源源不断地走向市场，满足了消费者需求的同时，也给榆社的广大“谷民”们带来了实实在在的利益。

合作社理事长王建福结合自己多年的经验积累，从合作社创建伊始，便形成了一套自己特有的经营管理方法。他针对农民经济意识不强、质量意识淡薄的实际情况，亲自深入到农户家中、不厌其烦地给种植户讲解市场优胜劣汰的规律性、激烈竞争的残酷性，从源头上强调质量第一、诚实守信的经营理念。他常常告诫社员，质量是企业的生命线、信誉是企业的生存线、互利是企业的发展线、造假是企业的毁灭线。社员冯应文说，在产品质量方面，他们理事长可谓是眼里揉不得一粒沙子，无论哪个环节出了问题，他总是“小题大做”、“罚一吓百”。

在西周村基地，合作社的技术人员为记者详细地讲解了各个谷子品种的种植特点、产量价值、营养成分。这些技术人员说，当年他们就是这样由浅入深、一步一步耐心地指导农民的。现在，所有跟合作社签订了谷子种植合同的农户，一改以往简单粗放的种植观念，认真地按照合作社制定的科学种植方法种植，这已经成为一种风气。“在激烈的市场竞争中，只有培养一支高素质的种植队伍，产品质量才有保障，有了过硬的产品，企业才能立于不败之地。”王建福如是说。
在利益分配方面，王建福把握的唯一原则就是尽可能地使种植户获益。合作社实行“二次返利”，按照4:4:2产品销售利润比例分配，将合同价格之外利润的40%返还社员，40%做公积金、保险金，在无风险时用于合作社的发展壮大，在市场低迷或自然灾害时补偿社员，剩余的20%用于新品种、新技术的推广引进。2008年风调雨顺，企业效益良好，合作社为种植户二次返利36万元。

王建福说：“我生在农村、长在农村，深知农民的甘苦、农民的脾性。一个搞农产品加工的企业，如果没有广大农民的支持与信任，有天大的雄心也难成气候。”

2009年以来，合作社几件大事的落实，让王建福颇为自豪。一是新开发的“五色小米”（红、绿、黑、白、黄）成功上市，填补了市场的一项空白；二是争取了多年的厂房扩大占地项目得到了上级部门的批准，大型小米加工机械终于有了“用武之地”，年加工转化300万公斤小米的目标将成为现实；三是跟香港一家公司签订了出口谷穗的合同。

现在河峪小米专业合作社建有产品展示厅、社员培训室、化验室、加工车间、包装车间、农村综合服务社等。随着合作社“五色小米”的开发，经济效益取得了明显的提升。合作社已将“五色小米”种植面积扩大到3000亩，年加工谷子8000吨。现在，“河峪小米”系列产品己远销太原、北京、天津、上海、广州等数十个大中城市。

自古以来，山大沟深、闭塞落后的榆社县，由于自然条件所限，虽然地处时下热论的晋商腹地，但是功成名就的“晋商大院”里却难觅榆社人的乡影，跟晋中平原各县紧紧相依的榆社远没有太谷、祁县、平遥等县的商业兴、名气大。如今，随着榆社人思想观念的改变、交通等硬件方面的改善，绿色纯净的榆社土特产正自信十足地走出山沟，走向国内外大市场。

王建福自信地说：“‘河峪小米’会像‘平遥牛肉’、‘太谷饼’那样，成为山西的又一张名片！”