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李耀武:创业百艰不畏难

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 山西商人网战略合作伙伴   发布者:山西日报
共1条评论】【我要评论】  服务电话:15300248390 时间:2009年8月23日 19:01


        他是一位睿智的长者,一个仁义的管理者,同时又是一个勤劳的创业者。他22年如一日,廉洁奉公,艰苦创业,无私奉献,以满腔热情投身于企业发展中,用自己的真诚和努力赢得了社会各方的信赖和认可。他先后荣获古交市“优秀党员领导干部一面旗”、“太原市学雷锋学双良最佳领导”、“山西省劳动模范”、“山西省改革带头人”等数十个荣誉称号。他就是古交耐火材料有限公司、古交建筑装饰材料大市场董事长兼总经理李耀武
        改革:机红砖变“金转”
        古交建材厂前身是古交砖瓦厂,始建于1971年。建厂之初,由于生产形式落后,年产量最多超不过200万块砖。1979年,国家投资300万元,引进了国内最先进的机红砖生产线。而由于企业管理混乱和机制不能适应市场形势的要求,尽管领导班子年年换,长期进驻工作组,但始终不能改变企业吃国家投资,职工吃企业大锅饭的命运。直到1987年,仍然是古交市所有工商企业中惟一的亏损单位,成为古交市的“老大难”。“英雄造时势,时势造英雄。”在企业生死存亡的关键时刻,李耀武临危授命,从古交市经委办主任的位子上走出来,出任了改名为古交建筑材料厂的厂长兼党支部书记。在外人看来,李耀武是被委以重任了,而了解内情的人却明白李耀武其实是接了一个烫手的山芋。       

        1988年,国企改革方兴未艾,李耀武乘着改革东风,与政府签订了三年的承包合同。为了扭亏为盈,他多次召集企业中层领导班子,深入调查了解,仔细分析了厂里的情况,最终认为企业亏损原因主要是机制造成的,干与不干一个样,多干少干一个样,干好干坏一个样,不能按劳取酬。找到问题症结所在,李耀武进行了大刀阔斧地改革。在分配制度改革中,打破原来的“铁工资”,按照责任大小、技术高低、劳动环境和劳动强度,在全厂范围内确定了11个档次的岗位工资分配系数,同时推行全方位联效浮动岗位工资制,即全厂上下每月、每季、每年的分配与产量、质量、消耗、安全、效益挂钩,职工的劳动所得与劳动成果挂钩。为最大限度调动职工的劳动生产积极性,增强他们的风险意识和责任感,全厂实行了全员抵押承包,制定了经济目标管理责任制,将改革深入到企业经营管理中,千方百计调动职工的主动性和创造性,使全体职工的精神面貌发生了明显的转变。       

        在人事制度改革中,李耀武不拘一格用人才,不论是干部还是工人,不论是固定工还是合同工,一律竞争上岗,量才录用,能者上、庸者下。这些措施的实行,击中了国有企业僵化机制的要害。一系列改革制度的出台,唤醒了职工沉睡的劳动生产积极性,让广大职工看到了企业的发展希望。凭借严格的管理和工人迸发出的积极性,依托国内最先进的机红砖生产线和广阔的市场,机红砖的产量和销量日益飙升。第一轮承包结束,三年实现利润219万元,为承包指标8.91万元的24倍之多。而建材厂则像月亮峁上冉冉升起的一颗新星,闪烁着令人瞩目的光芒。
        转产:耐火材料闯市场       

        机红砖卖火了,企业被救活了,李耀武在古交也出名了。而三年承包的辉煌业绩,没有使他陶醉在功劳簿上裹足不前,对于一个志存高远的企业家来说,他的目光更长远。经过反复调研,科学判断,上马大型耐火材料生产线,这一大胆的设想在他脑海中越来越清晰地出现。
        据李耀武介绍,他当时确定这样一个目标是出于两方面的考虑:一是机红砖生产线的资源已面临枯竭,而且国家实行墙体材料改革,禁止使用粘土生产砖头;二是古交具有得天独厚的耐火材料原料和燃料资源的优势,完全有条件成为全省粘土质、高铝质耐火材料的重要生产基地,可以为古交的腾飞闯出一条可行之路。
        李耀武的思路得到了上级领导和有关部门的支持与认可。1993年,古交耐火材料厂建设项目经太原市经委批立,成为当年太原市10项重点工程之一,由国家耐火材料研究院全程进行技术指导和咨询服务,同年该项目破土动工。经过全厂职工的艰苦奋战,1995年8月,总投资1200余万元的耐火材料生产线竣工投产。这一项目不仅填补了古交市的空白,也成为我省规模最大的高铝、粘土质耐火材料厂,为古交市及省内外焦化项目和铁厂的建设、改造提供了及时、优惠的支持。
        然而,创业之路从来就不平坦。耐火材料生产线刚建成,就面临经济滑坡、市场萧条的局面。一度时期,古交耐火材料厂的生产经营到了举步维艰的地步,李耀武面临着来自市场的严峻考验。
        此时,全国国有企业的改革也进入攻坚阶段。面对这一情况,李耀武并没有失去信心,他冷静分析形势,确定对策,先后到洛阳、阳泉考察,引进新技术,带领全体职工实施了“深化改革,强化管理,转换机制”、“重人才,用人才,以人为本”、“科技兴厂”、“名优,高档,多品种”和“大经贸,大市场,跨地区,跨国境营销”五大战略,与市场展开了生死搏斗。
        1998年,企业改制为有限责任公司,李耀武出任董事长兼总经理。新成立的古交耐火材料有限公司遵循市场经济规律,坚持“守合同重信用”的经营原则,奉行“顾客至上,信誉第一”的经营理念,从2000年起,企业迎来了胜利的曙光,主动上门前来订货的客户越来越多。特别是在2003年,虽然受到了“非典”的影响,但公司全年总产量完成23433吨,实现销售收入1230万元,职工人均收入突破万元。进入2004年,企业效益更是一路看好,企业年产量突破30000吨,销售收入突破1700万元。2005年又出大手笔:拆除了原有的十座倒焰窖,先后投资1000万元,对窖炉实施了环保技术改造,建成了一个节能、高效、低污染的新型生产线,年产量达到5万吨,产值达到6000万元。同时,他还带领职工对厂区环境进行整治,整个厂区环境发生了巨大的变化。
        转产耐火材料,一个漂亮的转身。货郎沟,再次向人们展示了她迷人的风采。
崛起:建材市场铸辉煌
进入新世纪,古交市政府开始大力推进经济结构调整,从源头控制污染,腾出环境容量,培养一批包括服务业的新兴产业,寻求新的经济增长点,向多元化的发展模式转变。建设并经营古交最大的建筑装饰材料大市场的重任就落在了李耀武身上。
         李耀武认为这是一个契机,他带领职工开始了建材大市场的建设。有人说,在一个荒山野地里建市场,简直是白日做梦。但李耀武不辱使命,劈山炸石,不分昼夜,加快施工。这块荒地前临河滩后倚山,17年无人管理,成了倾倒废物、煤渣的垃圾场。面对几乎无从下手的垃圾场,他们付出了太多的艰辛,仅垃圾就运走27800多车并拉运了60多万立方片石、石块。据企业员工赵师傅介绍,那时,李总突发脑血栓症,手脚行动很迟缓。即便这样,他依然操心着工程,经常拄着拐杖,支撑着虚弱的身子,在工地上,艰难地上上下下。有时就干脆吃住在工地,困了就摆几个凳子睡在上面,更令我们难忘的是,一次在工地见到他时,一脚穿着皮鞋,一脚穿着球鞋,当时许多员工都哭了,为有这样对企业负责对员工操劳的领导而感动。
        付出终有回报。在李耀武带领下,古交市最大的建筑装饰材料大市场建成了。迄今为止,完成总建筑65569.4平方米,其中商铺128套,14094.11平方米,住宅439套,42783.4平方米,市场商铺开业率达100%,入住率达80%以上,解决安置营销、装修、建筑、物业管理等社会就业人员2000多名。2007年该市场被评为全国“守合同重信用”单位,这在当时太原市尚属首家。成为古交市企业界一面改革的旗帜,一面艰苦奋斗的精神旗帜。
        如今的古交建筑装饰材料大市场 ,不仅成为古交市新的经济增长点,而且成为当地有识之士创业的发祥地和古交市人民安居乐业、具有一定文化品位的消费休闲之处。
        李耀武对工作的热情几近痴迷,22年如一日,与企业同荣,与员工同乐,身先士卒,废寝忘食。有人说,李耀武是活愚公,他带人平了两座山,辟了一个湾、靓了一个滩,造地450余亩。
        兴建装饰材料大市场,又是一次华丽的转身,近乎完美。雨则会荒滩,如今以其独特的魅力镶嵌在山城古交一隅,而李耀武也完成了他事业上的第三次跨跃。
        责任:一个新晋商的胸怀
        2009年7月19日,“新晋商富二代守成与发展论坛”在古交建筑装饰材料大市场举行。
        作为此次活动的承办方,同时作为企业家的李耀武,自然成为媒体关注的焦点。论坛间隙,我们与李耀武进行了一番交谈。
        在谈到他20多年经营企业的风雨坎坷时,李耀武说到:我这一生实现了三个梦想,一是生产的机红砖画上了圆满的句号,它倾注了我14年的心血,6.26亿块机红砖,全部用于市政建设、扶贫济困和希望工程,同时挖出了380亩平坦的大地,市政府用于建设市属中学;二是企业产业结构调整,实现了企业升级换代,解决了农民的就业问题;三是自力更生建设古交市规模最大的建材市场,极大地推动了全市第三产业的发展,繁荣了经济,富裕了人民。
        对于现代企业的文化内涵,当过教师的李耀武自然有自己独到的见解。他认为,国家要加强文化建设,企业更需要加强文化建设,只有不断加强文化建设,企业的发展才会有更强的生命力。作为新晋商,就是要弘扬晋商精神。晋商精神的精髓是什么?就是“诚信”。
        当我们问及如何做一个合格的企业家,一个新型的现代企业家应具备什么样的素质和社会责任感时,李耀武是这样诠释的:作为一个企业家,他首先应该是一个异常勤奋和能吃苦的人。勤能补拙,艰苦奋斗,才能成就一番事业;其次,企业家要有一颗仁爱之心。要用真诚的爱心去关心爱护员工,要以人为本;第三,企业家还必须是个智者。所谓智,就是要识大势,要正确理解把握形势和政策及国家法律,引导企业走上健康稳步的发展轨道,少走弯路。企业家的社会责任,就是要以国家、人民的利益为重,为国家排忧解难。我们的企业,为解决当地老百姓创业就业提供了平台与机会,让他们有工作可以去做,去安心地做,这就是我们企业的社会责任。
编后:
        李耀武,一个普通的企业领导者,在他身上我们看到的不仅是一个创业者应有的素质,更重要的是他心系社会,甘愿奉献,把自己全部的热情投入到振兴一方经济,富裕一方百姓的使命中。年逾花甲的他,本应享受天伦之乐,然而,他却一心扑在事业上,把工作当成是一种乐趣,默默地实现着自己的人生价值。他兴建的大市场为古交市产业结构的调整注入了活力,也为缓解当前就业压力,构建和谐社会做出了积极地贡献,若多一些像李耀武这样的创业者,那么我们的社会将越来越和谐美好!

武慧军


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