由新浪财经主办的“未来品牌之路•昆仑论道”于8月5日至8日在青海西宁举行。本届论坛主题：重建消费链接。

　　以下为汾酒集团董事会秘书处处长、总经理办公室主任张琰光发言实录：

　　张琰光：我这次来参加论道感兴趣有两点，一点交流的嘉宾是跨界的，跳过酒行业的圈子，从别的地方吸收一些营养。第二品牌和互联网的链接，我觉得这个设计非常好。第三，感觉西宁特别的凉快，想离开我们山西炎热的地方到这儿凉快几天，这是我的实际话。

　　白酒是中国的国粹，汾酒是中国最古老的一个品牌，据我们的考证对它历史传承的梳理到现在已经有六千年的时间，每个历史阶段典籍中都有关于它的记载，从远古一直到现在没有间断过，我们这个比二三十年号称老品牌的来讲我们确实胡子都白了，太老了。

　　中国还有个什么特点呢？名酒企业基本都在村里，乡镇里，除了水井坊在成都市之外，大部分都在乡镇或者乡镇以下的村庄里。一个是古老，一个是地域的关系，传统企业里酒行业在营销方面比较保守的或者在品牌传播方面是比较落后的。所以，我对互联网链接非常感兴趣，就想听一听大家说些什么东西。

　　我们一直感受多我们的品质，走过几千年的历史走到现在，历经了风风雨雨能够活到现在，我们坚信是因为有我们的品质，坚信我们的质量在那个地方，同时我们也回想这几千年走过的历程，我们也感知到也是在不断的创新，不断的接受新的事物，不断的改造自己的过程中走到今天的。所以，我们到现在这个时候，让互联网的思维来改造我们传统企业的时候，我们应该张开双臂拥抱它的到来，参加这个会的目的就在这儿。

　　作为汾酒来说，它的历史积淀非常深厚，文化积淀也非常深厚，我们核心的竞争优势就在我们企业文化这块儿。所以，我们把企业文化的传播和品牌的传播，还有营销这三者是联系在一起的，我们要把企业的文化力转化为品牌力，要把品牌力转化为营销力，这是我们基本的思路。

　　在2009年以前我们相对来说比较保守，汾酒曾经在中国历史上做过六年的老大，俗称汾老大，非常令业界羡慕。汾酒后来的落伍和它的思维，和它的固守传统，和它不接受新的事物有很大的关联，2009年以后，我们新的一届班子上任是开放的心态接受新的事务，我们基本上设计的品牌传播的思路就是文化传播、品牌传播和营销传播，文化力转化品牌力，品牌力转化营销力，这样通过几年的努力，这几年有了快速的发展，从2009年30多亿做到去年的120多亿。这几年快速发展也得益于我们接受了一些新的东西，比如互联网，这几年我们一直跟百度、新浪、人民网、新华网，很多媒体都有合作，一直在尝试如何把这些碎片化的东西系统化，更能够有利于我们的文化传播、品牌传播和营销力的提升。所以，这几年我们一直感觉到做了一些尝试，但是还感觉做的不太好，还不够。目前来讲，我是分管文化工作的，我正在寻找一个团队，要把我们的文化资源进行系统的梳理，然后可以注入我们的品牌，通过品牌的传播提升我们的营销能力。所以，现在正在找一个外脑这么一个合作单位，能够把我们的文化资源梳理一下，把这个传播模式帮我们确定一下，帮我们选择一下，优化一下。汾酒下一步我们要以开放的心态来拥抱我们互联网时代。

　　就我个人来讲，五十多岁的人了，如果说是老了显得有点儿矫情，如果说已经拥抱了互联网了我觉得有点儿卖萌，我站在这个尴尬的地步一直想用年轻的心理解80后、90后、00后，用年轻的心拥抱这个网络时代，拥抱互联网时代，只要我们用心去做了，没有迟到者，我们会赶上去的。谢谢大家。

    来源：（新浪财经）