“不要沉醉于艺术漫谈，也不要空谈建筑风格，更不要满足于某种方式的成功。”没想到，米瑞蓉的这3句话竟在行业和媒体中引发了一场有关“城市检讨”的话题讨论；2001年，米瑞蓉开始了第三次创业，创办了成都万博置业有限公司，任董事长兼总经理，“铿锵玫瑰”风云再起，一个新的企业开始起步，她也因此实现了自己人生中的三级跳。

         零的突破

       “我做什么都很好强，都要比别人做得好。现在反过来审视过去这么多年，不论做什么，我都不愧对那个行业，对家庭、对事业，都是这样。我觉得我每做一项工作，都做得很好，包括在农村。”米瑞蓉对建筑的解读充满了一个女性的睿智，这些都源于父亲所给她的品质和对她一生的影响。作为一个城市工作者和建设者，每当有人提到父亲的名字，她就有一种使命感：你将对这个城市负责！美国总统布什夫人劳拉会见中国女企业家，米瑞蓉也是其中之一，她觉得这个机会很难得，于是，她想如何抓住这个机会推荐自己，推销自己的城市，把成都这个城市的品牌打出去。作为一个女性，米瑞蓉在企业的管理上有很多的人情化的东西，她比较注重在企业内营造一种气氛，从而激发员工的创造力和工作热情。这在她的企业管理，以及在她的建筑设计上都得到了充分的体现。       
        1988年，中国大地风起云涌掀起一股经商浪潮。成都市团市委开始组建“青年房地产开发公司”。当时，主要工作有两点：一是修建青年公寓，另外就是改造团市委旧的办公场所。公司主要骨干包括发起人和两个负责人，都是从团干中选拔而来的。米瑞蓉从基层团委书记被团市委选拔进去，且出任副总经理。

        米瑞蓉很兴奋也很新鲜，她愿意尝试这份具有挑战性的工作。80年代末的经济复苏，给全国上下带来一派生机。沿海地区的放开，以及经济发展，已和内地拉开了差距，以房地产为先导的经济大潮铺天盖地。

        青年房产的组建，无疑为米瑞蓉开辟了一片崭新的天地。尽管很兴奋，但她也有担心——必须一次跨过两个坎：对房地产完全陌生；对经商亦然——不会看报表，不知道怎么签合同……米瑞蓉本能地感到这个行业将对自己的一生产生影响。也许，这就是自己最终的职业选择？

        当时，房地产热在成都还没有真正火起来。政府虽然给了青年房产一块牌子，但并没有给一分钱，只是由团市委出面为其借款了15万元。而给到他们手上的，实际只有7万元，另外8万元在公司注册完之后马上就还了。靠着这7万元，青年房产起步了……

        团市委最初的想法，是把团市委的办公场所进行一次改造。但由于没有资金，只好将这块地皮交给青年房产，让他们去引资，跟其他单位合作共建，以期共同把办公场所改造工程盘活。于是，青年房产邀请成都著名的建筑设计师来共同设计方案。

        方案一出来，青年房产就给分管市长打报告：“金河位于蜀都大道，在东西干道中点，由于团市委对面金河宾馆使这一段干道的重心偏离而显得不对称。如果在金河宾馆对面再有一座高层建筑，那么这条干道就显得很平衡了。”报告很快审批下来，但他们没想到国家开始了压缩房地产，首先压缩的就是宾馆、写字楼、办公场所和高层建筑的开工。

        青年房产便利用这段时间学习房地产的经营和管理。而米瑞蓉考虑的则是青年房产的未来：城市的发展是一个永恒的话题，即便现在不能修高层建筑，但我们为什么不可以修一般的住宅呢？她先去买了一张成都地图，从熟悉成都的东南西北入手，开始对成都的住宅情况进行摸底。她和员工们骑着自行车在城市里穿街走巷，看哪个地方的建筑比较稀疏，查哪一个地区的人口密度比较小，为青年房产以后的发展做着铺垫，寻找和等待着第二次机遇的闪现。

       “现在看这个房子已经很陈旧了，跟现在城市的发展也已经不相匹配了。但当时把这个项目做出来时，我们感到非常欣慰，因为我们终于做出了自己的第一个项目，终于实现了我们自己的愿望，青年房产终于有了零的突破。”米瑞蓉至今仍有些动情。

        完成这个项目时，米瑞蓉提出在阳台上做一个红色的色块，让人看到这个红色的标志就知道是青年房地产做的。这块红色，打破了当时成都住宅一片灰的格局，很多人与米瑞蓉开玩笑：“你们怎么不把团徽印上去，这样一看就知道是你们共青团做的，只有你们年轻人才敢这么大胆地用色。”

        虽然这个项目的利润很薄，但对米瑞蓉他们来说，毕竟搭上了第一次浪潮的末班车，毕竟使青年房产实现了零的突破……

       达到顶峰

        1992年以前，全国房地产水平普遍较低，其中一个原因，就是更多地受到政策的限制。米瑞蓉讲：“比如修房子，它的面积有一定的限制，国家对建房的图纸都要进行审核，规定你的面积不能超出多少，包括你修的计划都必须要指标。比如说今年批给你们公司可以修多少房子，年初的时候就要打个报告上去进行审核。买房子同样也要计划，买房子的人不是拿了钱就能买房子，买房子必须要到计委去申请计划，他要审核你的资金来源是不是合法，是不是交了税以后的税后利润部分来买房，所以当时的住宅业水平的发展是很低的。”

        1992年以后，房地产获得了迅速发展。其标志为：买房不需计划，修房只需申报，国家不再严格控制、规定只修多少，通过市场进行调剂而不是以计划来调剂；开始放宽对房地产的监控，沿海地区的房地产热再次波及内地，中国的房地产业迎来了第二次浪潮。

        在米瑞蓉出任董事、总经理的8年里，她的事业和乐民房屋的发展都达到了顶峰。

        在住宅设计上，乐民房屋有很多细节体现了米瑞蓉作为一个女性所特有的细腻。比如厨房的插座，一般只有一组3个，可米瑞蓉却做两组6个。她是从家庭主妇的角度去考虑的，在厨房会用哪些电器，而现在比以往又添置了更多设备，比如微波炉、比如消毒柜、比如抽油烟机，米瑞蓉从女性的角度去考虑，一些细节自然就比一般开发商更加实用与实惠。

       “我们曾在房屋设计过背景音响系统。我经常有个感觉，就是我在厨房里做饭，心里总觉得有些不平衡，凭什么就必须是女人做饭？但是如果在这个工作时间里，厨房里能放一些音乐，在精神上起到一些缓冲作用，就像国外的电影里经常出现的那些镜头一样，一边放音乐，一边做饭，这样做就会使家务活儿变得很轻松。我们为什么不把这种观念应用在自己开发的项目中呢？所以我在我们的项目中引进了这套系统。这在全国也算是首创，而且这个系统在行业内得到了好评。”米瑞蓉有些笑意。

        在整个楼盘上使用中央控制，他们不仅设置了3个频道用于客户听音乐，同时也可以和广播连接起来听新闻。使客户即便是早上起来洗漱，也可听到新闻和最新的信息。在这期间，他们在成都率先推出大落地窗和异性阳台，空调台板的安置和空调凝水排放等。以女性所独有的审美和见解，米瑞蓉将她的影响力与亲和力融化在她的作品当中。

          “城市检讨”

         1999年，米瑞蓉到大连参观，她有一种感触：觉得大连市政府把城市作为一种资本来运作经营城市的那种理念，使大连房地产市场的发展迅速上升到一个很高的高度。她说：“大连的房地产价格分得很清楚，档次也拉得很开。比如小康住宅2000元左右，中档住宅3000-4000元左右，高档住宅6000元左右，这样便在价格体系上分得很清楚。而成都的房地产价格就很模糊，老百姓弄不清楚档次与价格的关系，房屋的档次与价格没有一个明显的标志。价格虽然连在一块，但档次差异却很大。”

        回蓉以后，她总想与成都的房地产界说些什么、交流些什么。当时，成都的房地产行业比较沉闷，各个开发商都在做各自的生意，赚各自的钱。恰好媒体一再问她回来以后有没有什么想法？能不能让大家坐下来谈一下，交流一下？为此，他们约了米瑞蓉一篇稿子，而米瑞蓉也就真的写了此次到大连的思考。她写到：“不要沉醉于艺术漫谈，也不要空谈建筑风格，不要满足于某种方式的成功。”没想到这3句话竟在行业中引起了波动，新闻媒体也为此开展了一场有关“城市检讨”的话题讨论。

        媒体希望在房地产行业掀起波澜，有的媒体为此还搞得很火。米瑞蓉说：“当时，我的本意并不是这样，我只是觉得从大连回来之后有一些思考。我认为在房地产这个行业，尤其是作为开发商来讲，眼光要放远一点，应当回到建筑本身来看这个问题，而不要游离建筑来谈艺术谈风格，或者谈生活方式。因为建筑就是建筑，它直接关系到老百姓买不买你的房子的问题。老百姓不是要买你的生活方式，也不是去买一种风格，他们是要买一种很实在的东西。所以，当时我为这个观点不停地在解释。可是越解释，就越说不清楚，而媒体也就越关注这件事情，以至到最后很多人都参与进来一起进行炒作。”

        媒体越关注，米瑞蓉的心里也就越是不安。她后来又写了两篇文章，提出她一再站在这样一个角度来讲这个观点。作为城市建设者，你一定要知道你所从事这个行业要经得起历史的检验，你不同于一般意义上的商人。作为建筑物来讲，它一旦修起来，搞得不好，或者做错了，就只能在70年以后来处置它，要么就是你要很有钱，不怕丢血本，你就把它炸了重来。毕竟它是没有办法移动的，也没有办法改造的。你把它修好以后挪走，也是不可能实现的。因此，米瑞蓉一再提出从事城市建设这一职业，你一定要明白自己所从事的职业非常神圣，它要求你只能做好，能够主观地考虑问题，能够给老百姓更多一些的引导。

        作为房地产界的女性，尤为人们所关注。这需要一种大气，一种敢于把梦想写在大地上的那种气度。在记者没见到米瑞蓉之前，只是凭借报纸上介绍她的文章，以及报上的那些图片，我感觉一个纤弱女子和高大的建筑似乎联系不上。然而她却实实在在地和建筑融在了一起……

      再起风云

        当乐民房屋进入第八个年头，米瑞蓉却选择了离开。按她的说法：“企业是我自己离开的，大家都有一个相互选择，我只是从管理层走出来了。我现在仍然是乐民房屋的董事，我可以发表我的意见，我可以关注它的发展，我也可以指出它的不足，我只是不再在经营层工作，这仅仅是两种角色的转换而已。”很多人问她：“为什么离开？”米瑞蓉回答说：“其实这很正常，任何一个人都有选择的权力。一个企业可以选择我，我同样也可以选择一个企业。我觉得很多人都在问我这个问题，我就只好给他们打了个比喻：我作为一个母亲，在生活中我本身也是一个母亲。也许这段经历，我拿‘母亲’这个词来描述比较贴切。我把她哺育大了，就像我抱的一个养子，尽管我不是她的一个绝对所有者，但也是她的一个相对所有者。也许养子要回家，就是这样一种关系，这种关系很贴切。作为一个母亲，你还是很关心她的，因为你毕竟为她倾注了那么多感情，或者你和她还有一种血缘关系，一种相对的亲缘关系，那么你还是很关注她的。也许正因为是这种关系，你便更不愿意去想她的‘是’还是‘不是’，现在做得‘好’还是‘不好’，最可行办法之一就是由社会和时间来检验。”

        在米瑞蓉离开乐民房屋的时候，不少的人都来找她，希望能与她进行合作。他们看好的是她从事房地产10多年来在房地产运作上的丰富经验和管理水平，看好她所拥有的这种独特的“资源”。这种看好，也是对她的肯定，但米瑞蓉还是转到了万博置业。

        2001年，米瑞蓉开始了第三次创业，创办了成都万博置业有限公司，任董事长兼总经理。一个新的企业开始起步，她也因此实现了人生中的三级跳。在房地产行业，米瑞蓉有一种非常强烈地责任感，她甚至认为房地产这个行业是一种让人永远感到遗憾的艺术。因此，她常说：我们每做一个作品，每建一栋房子，它都会在这个城市保留70年到100年。作为一个城市工作者，你必须要有非常强的责任心，你必须做好！

         目前，万博置业新的工程即将拉开序幕。米瑞蓉带领万博置业的员工们在工程的前端作了大量的准备，仅在在2001年中国(成都)“住博会”上，他们设计的 “博雅庭韵”就获得了楼市总评3项大奖：　“十大创新楼盘奖”、“最佳立面风格奖”、“十大金奖展场奖”；米瑞蓉更获得了“十大年度名人奖”。在项目的应用上，万博置业也因此得到了专家和业内人士的广泛好评。

       “我把自己定位在一个城市工作者和一个城市建设者。你不能老把自己放在一个企业家的位置上，一说起房地产老板，大家都有点儿贬意，但你所从事的行业，应该区别于一般意义上的商人和一般意义上的企业家。我觉得一个城市工作者，或者说一个城市建设者应该体现在你对城市的贡献上。所以，我们后来把经营理念定位在：把美留给城市，把实惠留给老百姓，还有一句话就是：把名留给自己。所谓的‘名’是什么呢？这个‘名’不是‘名利’的‘名’，是‘品牌’，就是把我们所建筑的房屋，包括青年房产、乐民房屋和万博置业，我会把名字刻在建筑体的墙上，实际上这是一种让我所从事的事业接受历史检验的方式。”米瑞蓉话语铿锵。

     知青财富

        我对有着知青经历的人总有一种说不清道不明的情结，因为我也曾经是知青。而那段岁月，是没有经历过知青的人难以体会的，一种为自己在以后的岁月里能够奋发向上的精神。

        1974年米瑞蓉下乡到金堂。金堂是个长条形，而她却在金堂的最末端，离成都很远；由于交通不发达，早上六七点钟从成都坐车，要下午三四点钟才能到。根据当时上山下乡的政策，她本可以不下乡，因为她是家里最小的，上面的4个都下了农村；那时，她的父亲刚好出来。当她的父母亲征求她的意见时，她还是觉得她应该下去。米瑞蓉说：“虽然自己可以留下，但是我还是坚持要下去，这不是说自己有多革命，只是当时的年轻人没有更多的选择。我下农村的时候，也觉得这段经历可以让自己得到锻炼，也许以后能从农村回到城市再进入工作岗位……”

        米瑞蓉在农村呆了整整两年零十个月。她说：“我到那儿以后，就打破了农村固有的旧观念，当地有女人不能下水田的说法，我就不信。我就要下水田，包括开山、打炮眼、放炸药我都干过。我记得当时有些农民问：她是知青还是社员？因为我的穿着打扮跟农民没有什么区别，惟一一个区别就是我戴着眼镜。那段时间也确实很艰苦。我被评为“先进知识青年”，在农村入了团，后来又入了党。我在当地很有名，还被县里评为“知青先进代表”，所以我做什么都很好强，都要比别人做得好。现在反过来审视过去这么多年，不论做哪个行业，我都不愧那个行业，对家庭、对事业，都是这样。我觉得我每做一项工作，都做得很好，包括在农村。”

         从农村返城后，米瑞蓉开始在厂里当装配工。由于她所在的厂是航天部计算机定点生产试点企业，她在后来上大学也是学的计算机和软件设计专业。1982年毕业以后，她被分配到厂设计部门从事软件设计。她在设计软件方面做出了成绩，有两个项目被评上省、市科技技术奖，以及航天部的科技技术奖。米瑞蓉当时从事的工作包括流量控制、流量检测、计算机控制，作为当时最先接触计算机的年轻人，米瑞蓉如果继续干下去的话，相信她会有一个很开阔的天地……

        “后来在1986年，厂党委找我谈话，希望我从技术部门调出来，从事厂团书记的工作。这个跨度很大，完全脱离技术部门，而且我所从事这种技术在全国都是很前列的行业。自己当时心里很不愿意，觉得这个技术工作对自己今后很有用处，如果专门从事党务工作而把自己的专业丢了可惜，毕竟自己本身对从政也不是很感兴趣，后来厂里多次提到我是老党员，能够更好地和年轻人沟通，因为企业的发展要依靠更多的年轻人，年轻人能否同老一辈的人沟通，跟团委书记的带动很有关系，后来我接受了厂党委给我的任务。在我从事房地产以前，我已跳过几个行业了，而且我每在一个行业，都应该说都是比较好的职业，也比较有潜力和发展。如果我一直搞团委工作，今后极有可能从政，一步一步往上走，这个也跟自己父亲以前所从事的行业比较接近。在我的生活中，每次转折变化都很大。如果我在自己所从事的技术工作这方面发展，我同样会做得很好，也许我会成为网络大腕，或者是很专业的人才；我从事政工这个行业又是我人生一次大的转变，这个转变如果走得好，也会很成功。我基本上是在每项工作做得很好的时候，就会发生一些大的变动。比如房地产，也许我这一辈子就应该做这个。”米瑞蓉自豪地说。

       父亲影响

       “我父亲去世很早，是在1987年去世的。尽管那个时候父亲从事党政工作，但他却不愿让自己的子女再从事党政工作，所以我们家没有一个从事党政工作的，有搞艺术的，有搞新闻的，有搞技术的，因此父亲也没有刻意要求我朝哪个方面发展。当时我父亲觉得我从事技术工作很好，觉得这个行业很尖端，到后来我遇到第一次选择时，我征求父亲的意见，他原来有一种担心，不愿意我们从事党政工作，因为经历了文化大革命以后，怕这种工作再给家庭带来不幸。后来父亲看到国家发展很正常，也逐步走上了正轨，他还是觉得我可以尝试做这个工作。父亲给我讲，团委书记可能不是我最终的选择。父亲毕竟是搞党政工作的，他以前在大学学的是法律，而革命的浪潮又把他推到一个很政治化的位置当中。他作为成都市的市委书记、市长，而且分管城市建设这一块，所以当时的城市的建设发展得很块，变化也很大。比如蜀都大道的建成，特别是很多年以后，甚至我父亲去世以后，人们对蜀都大道的评价都很高，包括我从事房地产以后，到行业内时，听到行业内不同的人都对我讲起蜀都大道，我就更有一种神圣感。当时我父亲提出这个方案时，很多人都反对修建蜀都大道，因为成都市的财力没有办法支撑蜀都大道的修建，而且那时候人们的观念也没有现在这么超前。当时的成都的汽车可能只有几千辆，不到上万辆，所以那时候的发展不需要这么宽的车道。后来我父亲就一再提议，要超前考虑，考虑今后城市的发展，我们既然做这项工作，一定要为今后的城市发展负责。他的这个想法得到当时的省委书记的认可，省上也很支持，就决定下大力气修建蜀都大道。蜀都大道也是我父亲的收山之作。

       “在他去世的时候，他还不知道我会走上房地产这条路。当时他还是说：‘你做团委书记两三年之后，还要面临一次选择。’当时我觉得我可能还会回到技术部门去，所以我一直没丢弃我的专业，也经常看一些专业方面的书，我父亲去世以后，我才跳出来从事房地产。当我进入这个行业，一提起我父亲和蜀都大道，大家都觉得非常超前，虽然现在看起来它已经落后了，但是返过去20年，它是一个非常超前的举动，而且在现在也还是我们城市的一条主要干道，这个对自己进入这个行业很有影响力，而且成都的水碾河小区也是我父亲一手抓的，虽然现在看起来已经破旧不堪了，也许已经不值一提了，但是在当时，它是成都市的第一个住宅小区，所以自己从事这个行业以后，觉得这个也许就是自己终身要去做的一个职业。”

        米瑞蓉对建筑的解读充满了一个女性的睿智，这些都源于父亲所给她的品质和对她一生的影响。作为一个城市工作者和建设者，每当有人提到父亲的名字，她就有一种使命感：你将对这个城市负责！

        美国学习

        2001年9月，米瑞蓉受美国大使馆商务处的邀请到美国学习。这是美国一个全球伙伴组织，它是一个非政府、非赢利的专业化的组织，侧重对职业女性的培训，尤其是对发展中国家的职业女性的培训。主要培养女性创业和就业能力，而且它在中国的一个项目就是邀请中国10个女企业家到美国去学习。并在学习期间进行一些专门技巧方面的培训，由于培训的时间很短，这个组织便侧重于技巧方面的培训：如何组织一个企业、交流的技巧在哪里、谈判的技巧是什么，以及企业的竞争力是什么？

        出发的前一天，恰好“9·11事件”发生，整个活动也因此推迟。而这时，米瑞蓉一行已经到了北京。她说：“当时，很多人都劝我不要去了，说不安全，那个时候美国很乱，但我觉得能参加这个活动很不容易。美国方面将此次培训推迟到11月3日成行。”

        到美国后，让米瑞蓉感动的是，美国的这个组织为了邀请中国10个女性，他们专门请了大学教授给她们讲课，而且还专门安排她们到美国国务院和美国一些成功女企业家，包括美国政府部门的高层女性对话交流。到了中午，美国国务卿还亲自宴请她们。美国更多地是看好如何帮助发展中国家女性来提高自己的地位和提高自己创业的能力。

        在美国学习时，米瑞蓉提到过，女性在企业管理当中，有不可替代和非常重要的作用。而美国一些大的企业，就往往需要一些女性来做中层管理人员：第一，女性的色彩充分地表现，能让人们乐意接受，如果太男性化，就容易让人产生抵触；第二，女性的表达能力很强，在国际市场上有其独特的一面，比较亲和，比较容易接近。米瑞蓉说：“回国之后，我觉得应该把自己在美国学到的东西和别人一起分享，这可以给更多的女性一些帮助，我也为此做了大量的工作。而所做的工作也得到美国大使馆、商务处和文化交流部门的肯定。在美国总统布什访问中国时，其中的一个安排就是布什夫人劳拉会见中国女企业家和知名人士，而我同时也被邀请到北京去参加这次会见。”

        米瑞蓉很高兴，觉得这个机会很难得，是对自己的一个鼓励，同时又可以认识很多朋友。在去的路上米瑞蓉一直在想：去了以后谈什么？语言上有障碍，她对你所从事的行业也许是陌生的，对你的国家也许是陌生的，你应该如何和她进行交流？她并不在乎你叫什么名字，也不在乎你从事什么职业，关键是如何抓住这个机会推荐自己，推销自己的城市，把成都这个城市的品牌打出去。米瑞蓉是最后一个和劳拉谈话的人，和劳拉交流的时间也最长，劳拉通过翻译告诉米瑞蓉：这一次她很高兴，她知道成都，但她还没有来过成都，她相信今后有机会一定到成都来……

      惟一巾帼

        女性在管理上往往有她独特的地方。企业由于形成了一套很严格的管理制度和规章制度，人们往往是被动地去接受，也就是说你必须去接受，你必须去遵守。不是从内心去理解，更不是自觉自愿地去遵守。而米瑞蓉恰恰从一个女性的角度重新审视，她给企业注入了很多的人情化的东西，员工们更愿意在这种氛围之下愉快地接受。

        正是这样，米瑞蓉也因此让人更能接近，或者说她在员工心目中更具一种亲和力，从而激发了员工的创造力和工作热情。米瑞蓉把一种人性化的东西溶合在她的企业之中，她把很“硬”的东西变得很“软”，而且在她考虑问题的时候，既会很“硬”地去决断，也会很“软”地去思考。

        米瑞蓉说：“像我这样的人，一般没有更多的爱好。除开房地产以外，自己也有一些体育活动，比如打打网球，做一下健美操等，但自己在工作之余更多还想呆在家里，想做一个平常的家庭主妇。做一些饭菜，做一些家务，在家中上网，这可以从网上获得更多的资料，更深层次地去了解一些东西，所以我大部分时间都在网上。当然还包括晚上和朋友们聊天，玩游戏之类的东西。但作为家庭里的一个女性，我更喜欢购物、喜欢打毛线、逛商店，大概女性都有这些爱好。我性格比较急，事情比较多，心情也容易烦燥。所以我把丢了很多年的毛线翻出来，开始打毛线，磨一下自己的性格。打毛线可以缓冲一下自己，把自己心里烦燥的东西丢掉，因为打毛线时你必须一针一针地看，不像做其它的事，可以一边做这样一边做那样，它必须很专一，特别是打花，必须不停地数针数，所以我想通过打毛线使自己柔一点，性格软一点，不要那么急燥。”

        实际上，米瑞蓉也是因为自己所从事的行业，让她不得不放弃了很多作为女人的东西。就像有很多人问她那样：“怎么很少看你穿裙子？”米瑞蓉说：“我不愿意穿裙子是因为我经常要到工地，从事这个职业也许就得放弃很多女人的爱好，毕竟房地产是一个很男性化的工作。我曾经穿裙子在工地上摔了一跤，从此以后就再不穿裙子了，毕竟穿裙子到工地很不方便。”

        很多人对米瑞蓉有一个评价，说她以人性化的东西替代了制度化的东西。但对于米瑞蓉来讲，她觉得这并不等于代表我放弃了制度化的管理。实际上米瑞蓉用很多具有人性化的东西来完善很多条款化、制度化的东西，她也因此和员工的关系相处很好。米瑞蓉的女性色彩很重，也许一般人容易忽略的东西，反而对一个女性来讲就会看得很重，这样也许就会管理得更好，也更出色。

        米瑞蓉是2001年成都楼市总评“十大年度名人”中惟一的巾帼，她以其充满女性睿智的心灵解读着城市建筑。从1988年涉足房地产，经历了中国房地产从计划经济到市场经济的全过程，她先后筹建过两家房地产公司，积累了丰富的企业管理和项目运作经验。而2001年成立的成都万博置业有限公司，则是她10年房地产事业的第三次大的转折。这一年，也是米瑞蓉作为成都十大房地产风云人物的一年……