8月23日下午消息，国美电器今日在香港举行发布会。以下是国美电器主席陈晓的发言：　　

　　各位来宾、各位媒体朋友，大家下午好！非常感谢各位来临国美2010中期业绩发布会。2010年上半年公司圆满地完成了年初制定的运营的计划。实现每股盈利人民币0.64元，较去年同期增长42.2%。2010年上半年国美电器全体员工齐心协力为集团五年战略规划成功启动付出了不懈的努力。与此同时，我们也看到集团在致力于打造与供应商和谐共赢的关系上取得长足进步，并与海尔等多家厂商签订了中长期合作协议，建立稳固的零供策略联盟，也树立了零供联盟里程碑。

　　近期国美大股东黄光裕先生向公司提出召开国美特别股东大会，成为各界关注的焦点。尽管不认同大股东处理问题的出发点和方式，公司董事会仍会认真地对待其诉求。并决定召开特别股东大会，也恳请各位股东们对此次事件有关事实做出全面和深入了解，并作出理性和正确的判断。

　　国美股价每次受损都与黄光裕相关行为举动有关联

　　回顾过去两年来，国美电器股价的变化就可以看出受前主席黄光裕先生被捕事件影响，国美的经营从各个层面均受到不同程度的负面影响，同时国美的股价也经历的剧烈的震荡。从2008年9月份，媒体初步开始报道有关黄光裕先生被官方调查的消息后，国美的股价在接下来的两个月大幅累计下跌65%，并于 2008年11月，黄先生被拘押的消息公开后，被迫停牌长达7个月。

　　2009年6月，成功获得融资后，国美的股票复牌。当日股价由停牌前的1.12元上涨至1.89元，涨幅达68.8%，此后国美的股价步入了上升轨道。但在2009年8月香港证监会对黄光裕夫妇展开调查以及2009年9月香港法院冻结黄先生约港币16亿资产以及2010年5月份黄光裕先生在公司周年股东大会上否决任命，三次事件国美的股价均经历了明显下跌。2010年8月5号国美公司公告正式起诉黄光裕先生以及收到黄光裕先生要求召开特别股东大会，并提出包括重组董事会后，国美股价于第二天大幅下跌12%。此后一直在低位徘徊。

　　这一系列事件令投资者和公众对国美这个企业的关注焦点由营运的基本面一次一次转移到与黄光裕先生有关的负面及不明朗的因素。股价的图表已经显示，每次国美股价的价值受损都与黄先生相关的行为和举动有关联。

　　回顾近两年管理层应对国美资金链紧张的艰辛

　　我再来回顾一下过去的近两年来管理层及全体员工所经历的艰辛。2008年11月17号在没有任何征兆及公司没有任何预案的情况下，黄先生被北京市公安局带走，由于黄先生个人事件的发生，不少与国美有业务往来的供应商要求尽快与国美的应收帐款，不再愿意给国美更多的促销资源支持。由于担心国美出现问题甚至有些供应商开始停止供货。国美全国各地的合作银行纷纷开始紧急收缩对国美的信用额度，与国美的合作保持了暂停和观望的态度。公司的可使用信用额度从2008年的6月30号到2009年6月30号下降了44%，期间资金在某些时段下降情况就更为严重。

　　2009年3、4月间，公司的资金更加紧张，最为严峻的时候基本依靠全额的抵押或者现金的方式支付供应商货款。公司商品采购基本依赖于日常销售的现金流入，且受到银行对未偿还信用的提前偿还。受资金短缺影响，无法补货。国美的门店出现了严重的缺货现象，严重影响了公司日常经营。此后国美的经营性现金流连续三个季度为负值。与此同时，当时公司还面临着52亿港币约等于46亿人民币可转换债券提前赎回的压力。当时公司是很难去面对这样一个巨额的赎回压力。那时候的国美确实风雨飘摇。在生存存亡之间，公司董事会和管理层必须拿出切实可行的方法解决公司资金严重短缺的问题。尤其做出了引进财务投资者和提出关闭亏损门店、优化网络结构、提升单店经营水平为核心的国美战略转型。为积极应对危机事件，董事会迅速成立了由独立董事组成的特别行动委员会，面对公众受黄先生被捕事件影响对国美这个企业在资金往来、关联交易等财务问题上产生的质疑，董事会迅速委派了安永对财务进行审查，同时集团管理层接触投资者，解决资金困难问题又要保证原有股东不被摊薄，成为当时谈判的焦点。

　　集团管理层与贝恩、KKR、黑石、TBG、凯雷等投资者进行广泛接触，这些投资者无一例外提出为了保证投资安全，希望稀释大股东的投资方案。经过近半年谈判，集团最终选择了贝恩作为投资者，向贝恩发行15.92亿可转换债，并向全体股东配售的方案。这一方案基本解决当时资金需求的同时，对原有股东的股权稀释程度最小，融资完成后，全体管理层都倍感欣慰，资本市场也感到鼓舞。国美复牌后，股价大幅上涨就是一个最好的证明。在接下来一年终，管理层通过各种方式，积极改善集团的治理结构，对运营、财务、法务等内部控制系统全面梳理，建立透明、标准、科学的现代企业管理制度。三名独立董事以及三名贝恩非独立董事提出了意见，使国美在企业管制方面得到长足进步。

　　面临考验，2008年第四季度集团各项经营指标已滑落至历史最低点，可比门店销售创造同比下降37%的历史记录，净利润跌至1%以下。公司认识到前期快速扩张经营模式已经不适合当时经营环境。单店盈利能力提升网络优化是公司发展新方向。2009年公司关闭了189家长期亏损的门店，并开设56家新店，优化了网络结构。2010年继续关闭经营不良的25家门店，同时新开了39家新店。2010年上半年我们的门店数又回到了净增长。目前整个公司营运状况已经达到了历史上最佳的营运状态。除此以外，还推出了大规模的门店改造计划，将原有的按品牌摆放产品的方式，改为按产品功能系列细分的陈列。集团开始积极通过产品差异化管理提高销售毛利率。推出了自有品牌OEM、ODM产品这类高毛利产品。集团引进了200多个新品牌，增加近2万余种新的单品，并对售后服务系统全面升级。也对厂商的促销人员部分转换为国美的自有员工，对其进行全面的培训，为消费者提供更佳的服务。在后台，将使用了8年的简单的ERP系统更换为SAP，并要求顶尖的实施商HP启动了上线工作。为了企业中长期发展能更具竞争力，集团制定了崭新的五年战略规划，将未来集团发展方向主要策略进行了梳理，为国美再创造辉煌打下了奠基石。

　　集团自2008年四季度以来至2010年上半年，包括销售收入、经营利润、平均单店销售、平均每平米销售经历了连续六季度的环比增长。重返经营业绩历史最好水平。我们非常欣慰看到国美不但没有被困境击跨，反而迅速步入正轨，进入新的增长期，创造优异的经营业绩。 

　　董事会认为黄光裕的诉求不符合国美全体股东利益

　　在2010年8月4号晚，董事会收到国美最大股东黄光裕先生独资控股的公司的来信，要求董事会召开特别股东大会，提议对董事会进行重组，并取消增发新股的一般性授权。对此突如其来的诉求，董事会一致认为这样的提议为大股东单一利益驱动所致，并不符合国美全体股东的利益，是不理智、不恰当、不受欢迎的。

　　董事会已决定在2010年9月28号召开特别股东大会，相信全体股东都会作出明智的选择，通过参与投票来确保全体股东利益的最大化。集团的投资伙伴贝恩在过去一年来，伴随国美逐渐步入正轨，不仅从资金层面上协助集团走出困境，而且在营运层面为国美引入了国际零售行业治理经验，并计划将在特别股东大会召开之前对其所持有的可转换债券进行转股，转股后贝恩在国美的持股比例将上升至9.8%。贝恩为集团未来发展考虑，也表示强烈反对大股东黄光裕先生的提议。黄光裕先生在信中要求撤销本人执行董事和董事职务，撤销孙先生执行董事职务，同时提名其胞妹黄艳红女士及私人律师代表周先生为董事代表，并要求撤除今年刚刚通过的增发新股的一般性授权。黄先生的提议无视管理层过去做的艰苦努力，不顾企业来之不易的稳定局面，再次将上市公司带入极其不明朗的形势当中。黄先生提议的两名新的人选，相信所有投资者都会去比较和现有管理层这种对比。废除增发新股的一般性授权也将会限制公司未来的筹资能力，在激烈竞争的市场环境下使集团处于十分不利的位置。

　　今天，我想再次向大家介绍国美现有管理层的九位核心成员。这是一个专业的团队，他们分管集团发展的不同领域，对公司所处的经营环境有着深厚的了解，并在各自的岗位上都有优秀表现，也都具有丰富的行业经验。这九位成员团结一致，肩并肩，带领公司走过2008年底和2009年上半年的危机，齐心协力制定新的五年发展规划，致力于国美未来的蓬勃发展。像任何企业一样，国美都想在未来抓住市场机遇，彻底实施战略规划，还将需要充分的资金。像增发新股这样的一般性授权，对公司长远发展至关重要。有利于企业在关键阶段获得必要的资金来源，推动企业的销售和利润增长，从而为全体股东创造最大的价值。

　　同时，正像在香港上市的17个零售企业一样，这些企业都拥有一般授权，包括国美电器，在过往的时间里，我们每一年都有这样的一般授权。同时一个企业的发展总是面临着各种未知的风险，其中有可能是宏观的、市场的，也有可能是企业自身造成的风险，国美在2008年底和2009年上半年所经历的资金短缺危机恰恰验证了增发新股一般性授权的必要性，董事会呼吁全体股东支持增发新股的一般性授权。董事会也建议所有的股东全面地去了解公司的发展过程和在过往这段时间里发生的一切，反对黄先生的提议，继续支持当前管理团队继续推进过去19个月以来的各项努力措施，现有管理团队有信心、也有能力带领国美走向更光明的未来，为股东创造最大的价值。

　　在这里，我也想对包括黄先生在内的所有的国美股东说几句话，也算今天的发言总结。国美电器是一个成功的企业，处于全球经济增长最快的中国，并在零售行业中占据着领导地位，目前我们的利润率已经回复到历史最高水平。各项销售指标都有明显提升，国美的发展机遇是巨大的。然而我们也面临着同样巨大的困难和障碍，不需要我来评判黄先生的被捕和定罪，但需要我做的是这是黄先生被羁押后，接过公司领导担子，解决企业生存问题。而那个时候公司处于十分危机的状态，资金链岌岌可危，供应商忧虑重重，很多人认为公司会垮掉。但是我们存活下来了，并且恢复稳定，甚至再次迎来新的起飞。现在我们已经箭在弦上，旨在把国美推上一个从未有过的新的历史高度。我们制定了五年发展蓝图，将使公司在2014年底的门店数量翻一倍。这是公司全体同仁肩并肩、经历风雨换来的成就，也得益于贝恩及时的资金投入和专业的辅助。同时也得益于关键时刻不惜以个人资产和信誉做担保抵押来换取银行的资金，每一天都有十几万的国美员工来门店上班，这份工作是他们家人的生活来源。我们今天能够提供这个岗位，是通过全体员工的努力使我们企业存活下来了，我们尊重所有股东的合法权益，然而在经营一家公众公司的过程中，我们肩负的责任是不同的，行为中所要遵循的法理也是不同的，我们不能支持黄先生的提议去违背公司所有股东的最佳利益和整体利益。为了把公司经营好，我们不能接受对必要的融资灵活性加以限制，尤其在经历了2009年最黑暗的日子后，我们深知资金短缺会给企业带来多大的风险。为了保障全体股东利益的最大化，为了保障我们员工的就业岗位，为了广大的消费者能够继续以实惠的价格买到最高品质的商品，我们会不遗余力的努力。我在此呼吁股东们在9月28 号特别股东大会上支持现有的管理团队，为所有股东的利益能让公司正常经营，特别让公司能够实现未来五年的发展蓝图，我们共同努力！