福建省山西商会副会长、福建省松溪鸿晖房地产开发有限公司总经理李少平

  “我的性格有一定的独立性。不随便接受别人的观点，也不全盘否定别人的意见，相对中庸。这样的性格使我在经营中，既能坚持自己的主张，又容易与人沟通，不易造成敌对，不易造成经营企业决策或董事们因个性太强或太弱产生对立式、一言谈的问题，从而给企业带来不可挽回的风险。”

这是李少平对自我的剖析。峥嵘性格与淡泊智慧，一张一弛，刚柔并济地在他的身上熔于一炉，正所谓“心有猛虎，细嗅蔷薇。”

做自己熟习的事

在观察中有所创造，有所增润，有所消融，发现，常常是事业的发端与钥匙。

李少平，1993年从行政单位进入一家国有商业企业，在工作的过程中接触到房地产行业，从中敏锐地感知到了房地产行业蓬勃的脉动和前景。当年底，他既大胆向公司提出涉足房地产开发的建议。当时，公司虽然在房地产领域没有经验，资金链亦不算充裕，但在听了他的想法后，预见房地产将是一个大有可为的行业，果断决策入市。结果，企业一夜暴富。这是李少平和房地产的第一次亲密接触。

好景不长。2001年，企业改制，李少平无奈下岗。“做自己熟习的事”，他依旧认准并看好房地产市场，于是和朋友合作打拼，于2006年正式注册成立了福建省松溪鸿晖房地产开发有限公司，主营房地产开发、经营，房产出租等。

新的平台，新的策略，好的事业心态，企业快速成长。对此，李少平说，“私营企业也有很多优势，特别在决策上，目标单一化，矛盾简单化，考虑的只是企业利益是否最大化就可以了。在市场良好的情况下企业经历就简单了。”虽然期间遭遇了2008年全球金融危机，当时市场疲软，企业资金不足，但李少平和鸿晖并没有慌乱，迅速锁定决策的焦点是危机的周期，灵活应对，“我们一方面加强企业的公司化管理，一方面采用特价房逐步销售的方式，减少企业漏洞。2009年市场回升后，公司果断抓住机会，经营效益大幅增长，超过了前期对项目的预计目标。”

善观识变，顺势有为。这两年受金融提息和房地产调控影响，房地产市场又遇低迷，但李少平的思路依然清晰稳健，把鸿晖的当下和未来定位在三、四线城市的中、低端商业地产，在“熟习”中不断校准优化企业的定位和方向。

父亲的含义是榜样

“不知道为什么，可能是更了解，更直接吧，他的一生已经比我更灿烂，更辉煌，我还要学谁呢？”谈及榜样，李少平如是说，充满了对父亲的敬意。

1949年，长江支队响应党中央、毛主席“打过长江去，解放全中国”的伟大号召，于当年4月24日随军南下，挺进福建。四千多长江支队成员，到达福建后，除少数同志留在省直机关工作外，其余全部下基层到建阳、南平、福安、闽侯、晋江、尤溪六个地区接管地、县、区三级党政群团工作。

李少平的父亲就是扎根南平的一员。他们克服水土不服、生活不惯、气候不适、语言不通等种种困难，与当地百姓同住食、同工作，最终与福建人民融为一体，成了新一代福建人，也造就了长二代们特殊的成长环境，给予了他们受益终身的精神财富。

因此，福建和山西都有李少平的情意和思念，“我在福建生长，福建和山西都是故乡，福建有亲属，有同学，有同事；山西有亲属，有朋友，有亲切感，还有父辈的故乡情结影响。”他进一步说道，“父辈们勤恳工作，与同事和谐共处，严于律己，宽于待人，这些对我的影响很深。”言传身教，于是，“尽力而为，和谐共荣，不虚度年华”成了李少平的座右铭。

在工作上魄力却不失平和，在生活中，李少平更是一个达观的人。

谈及成功和财富，李少平说，“成功是第一位的，财富是第二位，到一定程度，财富对我们来说只是数字，是达到某种成功的条件之一。”而他心中的理想生活亦是平平淡淡的本真幸福——“家人平安，和睦相处，子女有正当的工作”，至简至真。

 

“平”心论调：

每个人的创富经验都不一样，每个行业的成功经历都有异同，经营企业十年，“内行”和“人才”是李少平的体悟和分享。

“不断学习做内行领导。常说细节决定成败是有道理的，许多私营企业做大后，决策层都变成外行了，不波动不出问题才怪。”

“企业经营的关键是人才，优秀的人才可以提升和完善企业的管理水准，可以规避企业风险，可以正确决策和处理企业重大事件。财物和人力是企业财富的组成部分，但是只有人才，才是企业发展的根本动力。”

感谢福建省山西商会支持！