昨天，本报专访了本次论坛的组织承办单位山西永泰广告营销策划有限公司董事长、总经理王永斌先生。

 记者：组织本次“2008首届晋商品牌文化发展高峰论坛”的初衷是什么？

 王永斌：如今，经济全球化已是大势所趋，企业面临着日益激烈甚至是残酷的竞争。在迅速变化的市场环境和竞争平台上，山西企业暴露出了许多潜在的问题。
    其中最突出的就是我们山西缺少大品牌，缺少在全国和世界叫得响的大品牌！
    在当今经济全球化时代，品牌的价值在很大程度上反映了国家的经济价值。美国之所以强大，是因为美国占有世界品牌500强几乎一半的席位，法国、日本、德国之所以强大，也是因为他们拥有众多的世界级品牌。当全球化进程以势不可当之势来临，当一堵又一堵的市场壁垒之墙轰然倒下，国际资本大鳄长袖善舞取道中国，品牌包围战硝烟四起，一连串并购案令人瞠目结舌。品牌的力量，既让我们山西本土的企业开阔了眼界，也让我们遭遇了当头一棒。
   品牌是企业软实力的象征，更是企业硬实力的凝聚，为了树立强大的山西品牌，我们在高峰论坛上聘请了全国知名的品牌营销专家。他们会针对我们山西企业在管理和品牌营销方面存在的问题，有针对性地给我们把脉抓药。提供帮助和服务山西企业，启迪思想以及探讨尖峰的品牌营销观念就是我们组织本次高峰论坛的初衷和目的。

 记者：您认为品牌的核心价值是什么？

 王永斌：品牌是竞争的产物，品牌包括理性价值、感性价值和延伸价值三部分。品牌既是企业对消费者的质量承诺又是企业所获得的消费者的信任水平。
   品牌其实是产品概念对接的人群情感。我们要把品牌观念理清楚，品牌其实是产品概念对应的消费群体的情感需求。企业所塑造的产品品牌应该是该产品对应的消费者的情感价值的具体体现。
   品牌，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果，所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。

 记者：那么山西品牌目前所面临的主要问题是什么，我们山西为什么缺少名牌而且名牌存活期较短？

 王永斌：山西的品牌有着悠久的历史，“六必居”、“蔚泰厚”等知名品牌至今仍广受消费者的好评。“诚信”是山西商人和企业的代名词。
    然而在现代，山西的品牌却面临着数量少、附加值低、竞争力差等诸多问题。
    据了解，截至去年，我们山西只拥有中国名牌产品17件，在全国所占的比重不足1%，少于相邻的河南、河北、内蒙古等省份，远远低于全国的平均水平，排在二十多位。
    之所以出现名牌缺失和我们的观念有很大的关系。
    山西有很严重的保守思想，企业名牌意识也普遍比较淡薄，由于历史的局限性和山西品牌理论浅薄，所以大家对做大做强名牌产品缺乏足够的认识。
    以老陈醋为例，一提到山西人们往往会想到老陈醋，谁都知道山西的醋好。可是，江苏两大醋业集团“恒丰”、“恒顺”的利税却是山西几大醋业集团的数倍。很多外地人只知道山西的醋好，却不知道有哪些品牌的醋，他们不知道该买什么品牌的醋。山西的醋品牌附加值非常低，价格和利税自然也就不能和人家镇江的相比了，这就是我们企业品牌营销理念缺失的问题。
    山西企业的创新能力不足，缺少好的广告和策划，而且山西企业的广告投入普遍较少。品牌在很大程度上是靠营销和推广才能被广大消费者认知和接受的，海尔就是一个最好的例子。
    我查到的一个数据显示，2002年山西广告经营的绝对额只有60901万元，少得可怜。2003年，全国广告经营额约10786846万元，山西为66980万元，为全国的０.62％，名列全国的第25名，但ＧＤＰ却名列全国第20名。
    山西的重工业太重，轻工业太轻，这样的产业结构也是制约全省企业品牌塑造的一大障碍。山西的重工业缺少竞争，而不能竞争就不能很好地历练出品牌来。我没有品牌也照样卖煤、卖铁，这样的状况在很大程度上限制了山西品牌的树立和发展。
    2007年前9个月统计报表显示，山西重工业产值及销售收入大约占94%左右，而轻工业仅占6%左右，轻工业太轻严重束缚了山西轻工品牌出现。
    山西企业还缺乏核心竞争力，难以形成竞争优势。产品技术粗放、更新换代速度慢、农产品深加工不足、新产品研发力度不够。
    此外山西品牌还缺少品牌“差异性”，可替代性太强。我们企业一定要树立“品牌一半是物质，一半是文化”、“差异性是强势品牌的核心和基础”的品牌理念。差异性是品牌间区别的个性，是强势品牌的核心和基础，是这一品牌难以被另一品牌取代的可靠保证。
    可口可乐的老总说，即使工厂倒闭了，只要我的“可口可乐”这个商标在，重建就是小事一桩。可乐里98%的水并不影响企业产品的畅销，他们所依靠的就是品牌的差异性和认知度。
    山西企业家官本位的思想也在一定程度上束缚了企业品牌的塑造。“企业家优则仕”是山西打造品牌用人的一个误区。

 记者：山西历来缺少好的广告策划和营销，从这点来说，作为山西的一家广告公司我们的担子会很重，但是可见将来也会大有可为。您能不能从广告营销的角度谈一谈山西品牌的树立问题。

 王永斌：山西的广告营销相当薄弱，从全省来讲我们缺少一个良好的环境，也就是缺少一个“场”。人才的缺乏和流失、企业实力的薄弱、广告创意的匮乏都造成了我们山西广告营销行业目前的相对不足。
    从广告营销来讲山西品牌的树立，就要立足本土。民族的就是世界的，我们山西广告界要怀着对家乡的责任感努力为本土企业服务，做强他们的同时做强自己。
    广告业也是服务业，加强服务，提高各广告企业的综合性服务水平，加强自身能力，为企业提供更多品牌管理和企业管理的服务是我们广告业首先要做的。
    服务要立足本土，但是我们更要引进来。在同全国甚至全世界企业合作的同时相互学习，使自己的服务和业务水平都在上一个新的台阶。
    走出去也很重要，走出山西，把服务和业务扩展到全国，主动地和全国的当地企业合作也是一个学习的重要途径和过程。
    由于山西的旅游具有得天独厚的优势，所以我们可以把山西旅游作为一个突破口，从旅游业和服务业上切进去，从而为提高山西品牌的整体水平探出一条路子来。

 记者：在本次“2008首届晋商品牌文化发展高峰论坛”中为什么把“能源企业的品牌建设”、“房地产行业的品牌策划”、“老字号新品牌再造”这三个议题从各个行业中单列了出来？

 王永斌：这次论坛是针对山西品牌的树立问题而设立的，具有针对性的特点。能源企业众多、老字号企业发展遇阻等都是山西在树立自己品牌过程中所遇到的问题。所以，要有针对性地提出这些议题，让大家一起来讨论。

 记者：针对以上问题，我们应该如何树立山西品牌？

 王永斌：我们的论坛这次请了很多国内、国际知名的品牌营销专家，就是要针对我们山西企业的问题进行讨论和支招，要在论坛之后为山西的企业树立品牌提供切实可行的办法。
    参加本次论坛的人员很有针对性，除了省内的知名企业外还有许多全国的知名品牌营销专家。
    省内企业以山西省著名商标、驰名商标、老字号品牌的企业董事长、总经理、销售总监、企划总监为主，其中包含了很多省内注重企业文化建设，品牌战略的新一代晋商精英。
    论坛的主持人为《广告大观》主编陈徐彬，北京工商大学教授著名策划专家张翔，山西大学广告系主任韩志强，南京师大广告系主任陈正辉。
    邀请的专家中有北京大学新闻传播学院副院长陈刚，上海师大人文与传播学院副院长金定海，山西大学晋商研究所主任刘建生，蒙牛乳业集团副总裁孙先红，麦肯国际集团（中国）专业管理副总裁莫康逊，梅高（中国）创意咨询有限公司董事长高峻，《中国广告》杂志主编张惠辛，著名品牌战略专家、国内营销咨询实战领袖级人物刘永炬，著名营销管理专家路长全，中国十大策划专家、清华大学EMBA讲师朱玉童等。
    改变观念是让山西企业拥有自己名牌的第一步，所以我们把观念突围、品牌制胜定为了此次论坛的标题。
    据测算，品牌的竞争力占到了国家竞争力的30%，我们要让政府充分认识到品牌战略的重要性，要让政府主动地扶持企业树立名牌。
    我们要紧紧把握太原市对城市规划发展的要求，即申维辰书记提出的把太原市努力建设成新型工业基地、特色文化名城、现代宜居城市的目标。既然是“三产进二产退”、“城区不办矿”，那么在服务业与零售业方面品牌的力量就更加重要了。
    山西在“十一五”期间也提出了名牌计划，宣布要增加30件中国名牌产品，20件中国驰名商标，并且要实现品牌兴省。其增幅高于浙江、山东名牌大省，可谓目标宏大，任务艰巨。
    为此我省财政拨出资金5个亿，扶持塑造山西的50件中国级的品牌。这5个亿资金中的30%即1.5个亿用于奖励中国级品牌企业。5个亿中的30%即1.5个亿用于创意策划、广告宣传及参加国内外展览会。广告和创意策划由我省品牌管理部门统一组织，如晋商大院文化游产品的宣传。5个亿总投入的20%即1个亿用于建设一个山西文化创业园区，在园区把山西所有中国级品牌进行风采展示、文化品牌形象展示，并组织一个品牌及文化创意策划咨询团队。用5个亿的20%即1个亿用于奖励各地市品牌机构。
    在塑造山西品牌时我们要突出特色，品牌是一种载体，它承载着物质实体与情感实体，但它的核心是品牌理念创新。山西重化工和农副产品品牌突出是一个很大的特色，我们要抓住它发展好、做起来。
    当然了，具体的办法还有待于我们的企业家和专家学者去共同探讨和揣摩。