●核心阅读

　　○中国经济特色就是八个字：“制造大国，品牌小国”。

　　○ “品牌小国”直接影响到的是我们的经济效益。世界经济有一个微笑曲线。研发获得的效益高，制造获得的效益低，销售获得的效益高。三点连起来，两头高中间低，像一张微笑的嘴。这个微笑曲线，对中国来说就是“苦笑曲线”，因为我们中国站在效益低的制造的环节上。

　　“晋商学堂”是幸运的。开班第一讲，便请到了著名经济学家、权威品牌专家艾丰。

　　“晋商学堂”的第一批学员也是幸运的，虽然都挂了“总裁”、“老总”等等闪亮的头衔，但在阳光国际商务中心那间小巧而精致的阶梯教室里，聆听艾丰纵论“品牌战略”，他们都是虔诚的学生。

　　与艾丰对话之前，心中满是忐忑。因为他是新闻前辈，写过大量有社会影响的新闻报道，是我国新闻记者最高奖首届“范长江新闻奖”获得者，我国社会科学著作最高奖首届“吴玉章奖金”获得者，并获得“全国质量卓越领导者”称号。他自谦地说，自己是我国品牌意识和名牌战略的最早倡导者“之一”，但企业、媒体、社会曾一度将他誉为我国的“品牌之父”。

　　专访他，无异于一场考试吧。

　　硬朗的身体、睿智的目光和底气十足的语言表达，让人不相信他已年过七旬。爽朗的笑声，打破了拘谨，也打开了彼此的“话匣子”。

　　“为什么要重视名牌战略？我认为有很多的理由。首先，是中国经济融入世界经济全球化的需要。”艾丰说，中国经济特色就是八个字：“制造大国，品牌小国”。目前我们中国至少有170多种产品的产量已经占据到了世界的第一位，有的还不止是第一位，而是占一半以上份额的绝对冠军。钢铁、煤炭这些大宗产品不用说了，鞋的产量中国占世界的一半还多，服装是世界第一生产大国、第一出口大国，彩电世界第一，空调产量占世界70％，手表，过去一说就是瑞士、日本，但现在中国手表的产量占世界的75％。这个产品清单还可以列得更长。但中国有多少世界名牌呢？到现在，一个很成熟的世界名牌也没有。

　　“品牌小国”直接影响到的是我们的经济效益。世界经济有一个微笑曲线。研发获得的效益高，制造获得的效益低，销售获得的效益高。三点连起来，两头高中间低，像一张微笑的嘴。这个微笑曲线，对中国来说就是“苦笑曲线”，因为我们中国站在效益低的制造的环节上。

　　艾丰举了这样的例子：我国出口到美国市场上的皮夹克，平均每件卖80美元，美国经销商加上他们的品牌出卖，卖到400美元一件。出口的T恤衫每件卖36元人民币，人家在市场上卖100美元。耐克在中国加工，收购价是12美元，它的市场价格是120美元。如此等等，谁获得了更多的效益是很清楚的事情。

　　重视名牌战略，还有一个很重要的理由：我国经济转换增长模式的需要。中国经济快速发展，但掩盖着增长模式方面的严重问题。现在我国经济发展还没有摆脱粗放的增长方式，即“三高两低”的方式――― 高投入、高消耗、高排放，低产出、低效益。现在世界上有一句俏皮话：“中国在世界上卖什么东西，什么东西就贱，买什么东西，什么东西就贵”。艾丰说，这句话虽然有相当大的片面性，但应该对我们起到警示作用。

　　“上世纪80年代我在人民日报工作的时候，在经济版发表了一篇记者的文章：《肯德基吃什么》。”艾丰讲到，文章有四个小标题：第一个标题：“肯德基吃鸡”。没有鸡大家不去买，这是硬资源。但鸡很多，为什么要吃肯德基？于是有第二个小标题：“肯德基吃快”，“快”就有“软”的味道了，它是一种操作。但快的食品也很多，为什么非吃肯德基？于是有第三个小标题：“肯德鸡吃派”。什么派？美国的派头。“俺没去过美国，但也吃上美国饭了――开开洋荤”。这是当初许多人吃肯德基的想法。“派”的内涵是什么？就是美国文化。所以肯德基的核心资源是美国文化。这种资源不是越吃越少，而是越吃越多。靠这种越吃越多的资源到全世界去赚钱。中国的企业到了应该更多地考虑使用微软和肯德基模式的时候了。这种模式都是充分利用软资源的模式，都是需要品牌经营的模式。

　　艾丰说听过一段夸山西特产的顺口溜：平遥的牛肉太谷的饼，清徐的葡萄甜盈盈……有些人误以为“夸”的这些个东西就是山西的品牌了，其实不然，这些只是产品而已，贴上“品牌”的标签还要走很远的路，需要去经营，需要被认可。

　　价格竞争，质量竞争，品牌竞争，这是市场竞争永远存在的三个层次。世界的市场早已发育成了品牌竞争的市场，我国的市场也已经进入了品牌竞争阶段。在这样的情况下，艾丰寄语企业和企业家门：要想获得持续稳定的发展，就必须学会高层次的品牌竞争。

　　时而轻松诙谐，时而严肃有力，让人感受到他在名牌、品牌理论方面的广博，对我国名牌事业的热爱和付出，以及我国企业界对于名牌认识程度的担忧和期盼。

　　他说他还会来，只要“晋商”需要。