跟晋商学习用人育人之道
第一步，选人的标准：
1、形象要求：由于平遥经营的是票号生意，因此形象非常重要，有对身高的要求，一般要求男士身高在172至175厘米之间，可以高一点，绝对不可以矮一点。五观一定要端正，给人感觉稳重诚实。
2、年龄：18至20岁为主，不可太大，以便有可塑性。
3、文化：一定是有几年文化功底，字一定要写得好。
4、家庭考查：看看所选之人平时在家庭、学校、邻里间的生活表现。
只有全部满足了以上要求的人才可能进入票号工作。
第二步，打杂： 相当于跨国公司的理货员，主要是为了磨练意志与考查品行、潜力。
这个阶段一般为3年，工作性质是打杂，何谓打杂，就是说票号柜台以外的辛苦活，如扫地、做饭、提水、劈材、搬运、练字等。这3年的训练最主要的是磨练一个人的意志，能吃苦，吃得苦中苦，这是晋商训练人的一个信条，熬不下去，你可以走人，但是任何一家票号都是这样，如果其他票号知道你是经不起磨练而离开的，你也休想进入。
突然有一天，被考察的人可能在扫地、整理杂物的时候发现一个银锭或其他贵重的东西，一般有3种结果：
1、不管它，让它仍然在那里；
2、收起来，不再告诉任何人；
3、赶快将其收起来交给自己的上级；
3种结果带来了两种命运，前面两种情况必须不予录用，第三种人可以留下来，为什么？
人才竞争的最高境界是人品，人品好的团队必将战胜人品坏的团队，人品不行，绝对不用；另外平遥票号是经营钱的生意，对钱视而不见的人怎么能干好票号生意？要培养人，一定要以德为先并符合行业特点。
打杂的3年，一定要将字写得非常好，否则你只能干更长时间打杂或被淘汰。
第三步，干文员3年（相当于干基层代表）：
这3年的主要目的是继续磨练意志，同时训练你细致并扎实的基本功，主要工作是抄写文件等工作，你必须要保证长期的100%正确才有机会进入柜台工作，因为票号的工作是不容许有错误的。
第四步，进入助理会记（相当于干小片区经理）：
这时一般年龄在25岁左右，你会进入柜台开始真正学习票号的工作，会有一个人在3到6年的时间里带他学习票号的日常的业务工作。
然后是会计工作，能独立管理柜台的日常工作，如果干好了，你就会晋升三掌柜（业务总监）、二掌柜（副总经理），一直到掌柜（总经理）。这个过程一般都会在18年以上。
在整个的晋升过程中都制定了一套非常严格的标准。
目前优秀的外资企业培养产品总经理的路径与我们的晋商非常相近：挑选优秀的年轻人当理货员，而且还有淘汰指标，合格了可以当销售员，其次是区经理、大区经理、销售部经理、市场部经理、产品总监、副总、总经理。
愿这篇文章给中国的企业育人有所启示，切不可拔苗助长，一定要定标准。另再次提醒，人品是企业竞争的关键所在，尤其是你的中高层团队。（李新银）
