最近一段时间，国美职业经理人陈晓公然背叛国美创始人兼大股东黄光裕的行为，引发业内外广泛关注。针对陈晓的背信弃义，社会舆论普遍予以讨伐，在网络中通过百度搜索“做人不能太”五个字，会自动联想出“做人不能太陈晓”的关键词，与之相关联的文章更是达到了4220篇之多。同样输入“陈晓不”三个字，则会联想到“陈晓不是人”、“陈晓不要脸”两个关键词，而与之相关联的文章竟达到18700多篇。可见，陈晓的行为严重触犯了社会大众的道德底线。

在中国几千年来的历史文化发展中，儒家思想一直深深影响着历代中国人。比如做人方面，儒家思想提出了“仁、义、礼、信、智”。其中，仁是做人的基础；义是做人的气节；礼是做人的文表；信是做人的支柱；智是做人的主导。虽然人无完人，但凡正常人往往都能做到其中三四。但是作为国美职业经理人的陈晓，却做全了 “不仁、不义、不礼、不信、不智”之举，实属怪才。下面就让我们一起去探寻一下陈晓的历史，看看他到底是怎么成为“怪才”的。

在家电零售行业中，陈晓一直自封是“永乐之父”、“永乐创始人”，然而事实并非如此。永乐电器最早起源于上海南汇县供销社，是国营企业，1994到1996年间，永乐电器国美总裁陈晓倒打一耙改制国转民。改制后的首位创始人为杨秋平，那时的陈晓还只是一名副总经理，基本上算是高层，是第四把手。虽然这次改制在外界看来颇具争议，但是当时的管理层还是仅靠不到五十万元就把一切摆平了。由于后来永乐的发展非常快，为了获得更多的利益，永乐内部发生了权利争夺，以陈晓为一帮派的人，在不到一年时间内就将创始人杨秋平给架空并离开永乐电器，而陈晓则“名正言顺”的成为永乐的掌门人。自此陈晓本性中的“不仁”就开始露出了尾巴。

陈晓在完成了内部清剿后，开始进行所谓的正儿八经地发展永乐。初期，永乐依靠前些年打下的江山，以及市场中竞争较小，取得了不错的发展。但是随着国美、苏宁等逐渐做大做强，再加上百思买进入中国市场，家电连锁业的竞争逐步增大，为了实现扩张的野心，陈晓不惜和美国大摩等风投进行对赌协议。然而，由于本身能力有限，而又过高的评估了自己，最终陈晓在对赌中失败，从而导致永乐濒临资不抵债的恶性循环。于是陈晓到处寻求并购的主子，以免企业死的难堪。

在寻求主子并购的过程中，陈晓先是和苏宁张近东接洽，因为他认为当时如日中天的国美看不上他。然而和苏宁接洽无果后，永乐却和大中电器达成了合作协议。未曾想仅仅三个月后，永乐又投入了国美的怀抱，被国美并购。陈晓这次背弃大中的行为，又使他“不信”的卑劣本性得以显现。

说来，黄光裕对待陈晓可谓是礼遇有加。在收购永乐后，黄光裕请陈晓出任国美总裁，自己则退居二线，同时，陈晓开的车和用的办公室档次和黄光裕没有任何区别，黄光裕完全把陈晓当成了亲兄弟，给予他足够的信任与支持。按理说，任何人面对这样的东家，都应该有无限的感激之情，但是陈晓非常人，他有自己的野心。

在黄光裕出现经济问题入狱后，陈晓的狼子野心一步步显国美总裁陈晓倒打一耙现出来。在没有通知大股东黄光裕和国美其它中小股东的情况下，陈晓引来了美国贝恩投资，并且与其签署了商业中的“不平等条约”。在外界来看，那份与贝恩投资的协议就是一张绑架国美的“卖身契”。通过这件事，陈晓的“不礼”本性露出真面目。而陈晓在联合美国贝恩资本，公然和自己的恩人、雇主、企业的大股东黄光裕对决，并争夺国美的控制权，这种行为令人不齿。同时这也将陈晓“不仁、不义、不智”统统展现了出来。

陈晓作为国美的职业经理人，竟然干出背叛雇主的行为，给中国民营企业敲响了警钟。同时，也给中国职业经理人这个行业蒙上了一层阴影。未来民营企业家们在选择职业经理人时，一定要将被选者的人品和职业道德放在首位，以免陈晓们蚕食自己辛苦打下的江山。如此以来，像陈晓这样做过企业老板，之后转投职业经理人者，恐怕以后再无企业敢用。正所谓：一只臭虫祸害了一个行业啊。

在我们的领国日本，也存在着许许多多的民营企业，而多数都是聘用职业经理人帮助打点公司。然而日本却从未出现过和陈晓类似的行为，因为日本汲取了中国儒家文化思想中的精华，首当其冲的就是如何做人。“仁、义、礼、信、智”已经成为了日本各行各业中的行业准则和评判一个人的基本标准。倘若陈晓的行为出现在日本，那么他将在冷眼和骂声中消亡。一个连做人的基本准则都办不到的人，谈何经营企业。

虽然，中国的社会制度比日本宽松很多，但是，社会大众的眼睛是雪亮的，陈晓干出违背道义的不齿行为，还是难以让人容忍。无论国美的对决结果如何，有一点是肯定的，那就是陈晓必将成为中国企业发展史中的反面典型，为世人所唾弃。