2011年是十二五的开局之年。在万物复苏、春暖花开之际，临县交通局早安排、早部署，强化管理措施，加强质量管理，全面铺开村村通工程质量“大巡查”回头看活动，让惠民工程真正惠民。

2009年，为应对国际金融危机，积极贯彻国家拉动内需的政策，山西省省长王君提出二年实现“五个全覆盖”的惠民工程，其中全省具备条件的行政村，村村通水泥（油）路就是一项重要内容。临县作为国家级贫困大县，当时的行政村交通状况却不容乐观，当地人戏称：晴天一身土，雨天一身泥;下雨不通车，有事出不去。

临县交通局在王君省长提出“五个全覆盖”的惠民工程后，共争取回村村通水泥（油）路252项1608.9公里，并得到了临县县委、县政府高度重视。临县县委、县政府先后出台了相关政策、方案，采取“四到位六严格”的措施，即：集中部署到位、督查检查到位、任务明确到位、责任落实到位与严格按照设计施工、严格建设标准、严格管理、严格试验检查、严格质量监督、严格督查考核，明确村村通“全覆盖”任务能不能完成关键在领导、重点在落实。各乡镇切实把村村通“全覆盖”工程抓到手上，成立了专门的领导组，制定了具体可行的实施方案，积极创新筹资机制，召开各种形式的动员会、鼓劲会，采取有效措施，多层面发动，多形式推动。乡镇党委书记总揽大局，扛起大旗，抓部署抓落实抓督促。乡镇长亲临第一线，及时掌握动态、解决问题，倒排工期抓开工抓进度抓质量抓监督。村支部村委积极动员抓配合抓质量跟踪监督。临县交通运输局也将任务分解到副职、工程技术人员头上，抓管理、抓施工、抓质量。并且明确了工程监理机构认真负责，抓旁站、抓结配、抓工艺流程，把好原材料进场关。临县县委、县政府督促机构坚持巡查、督促制度，电视台开辟专栏及时宣传报道，在临县全县上下形成了齐抓共管的格局。到2010年底，临县全县共完成村村通水泥（油）路280个项目1837.4公里，实现了村村通水泥（油）“全覆盖”的目标。为确保村村通水泥（油）工程质量，临县还建立健全了“五级质量监督体系”：即县交通主管部门领导、乡镇一把手的负责体系，工程技术人员的把关体系，监理单位的旁站监理体系，乡村两级质量监督小组的跟踪监督体系，施工单位的质量自检体系。

同时，临县还推行了“头年工程二年验，三年头上总兑现”的管理办法。开春之际，临县早安排、早部署，强化管理措施，加强质量管理，全面铺开村村通工程质量“大巡查”回头看活动，一是对未完善排水工程、路肩培护等工程迅速准备实施；二是对09年以来的村村通“全覆盖”工程，全面进行质量“大巡查”回头看，对凡是砼面板毛面、露骨、断板、水毁悬空等路段，提出方案立即整改修复，对整改不力的项目，坚决不验收、不付款，并将中标公司列入黑名单，同时还启动了问责制度，确保惠民工程能真正惠民的一系列措施！